原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
演讲人：
日期:
大众汽车供应商管理
目录
CATALOGUE
01
供应商评估与准入
02
合作关系管理
03
战略协同发展
04
质量管控体系
05
成本控制策略
06
风险应对机制
PART
01
供应商评估与准入
资质审核标准
企业合法性验证
供应商需提供完整的营业执照、税务登记证、质量管理体系认证（如ISO9001、IATF16949）等文件，确保其具备合法经营资质和行业合规性。
01
技术能力评估
对供应商的研发能力、生产工艺、设备水平进行严格审核，要求其具备与大众汽车技术标准匹配的制造能力，例如车身冲压精度需达到±0.2mm以内。
财务稳定性审查
通过财务报表分析供应商的资产负债率、现金流状况及历史合作案例，确保其具备长期稳定的供货能力，避免因资金链断裂影响供应链安全。
环保与社会责任
供应商需符合大众集团的环保标准（如ISO14001认证），并承诺遵守劳工权益、反贿赂等企业社会责任条款。
02
03
04
分析供应商的原材料来源、物流网络及应急预案，评估其在自然灾害、政治动荡等突发情况下的抗风险能力，例如要求关键零部件供应商至少具备双源采购能力。
供应链韧性评估
评估供应商对新技术的适配能力（如电动车电池技术），要求其提供明确的研发投入计划，避免因技术滞后影响大众车型的竞争力。
技术迭代风险
根据供应商历史质量数据（如PPM缺陷率）划分风险等级，对高风险的供应商实施飞行检查或第三方审计，确保其质量管控体系持续有效。
质量风险分级
01
03
02
风险评估体系
通过数据库核查供应商是否存在知识产权纠纷、环保处罚或贸易制裁记录，确保合作符合国际法规（如欧盟REACH法规）。
合规性风险筛查
04
准入流程规范
预审阶段
01
供应商需提交意向书并完成在线问卷，由大众采购部门初步筛选后进入现场审核环节，审核内容包括生产线实地考察和样品测试（如金属件盐雾试验）。
联合评审会议
02
通过跨部门（采购、研发、质量）联合评审确定供应商综合得分，80分以上方可进入试供货阶段，试供货周期通常为6-12个月。
动态准入机制
03
对通过试供货的供应商实施年度绩效评估（包括交付准时率、成本优化贡献等），未达标者将进入整改清单或取消合作资格。
数字化管理
04
依托大众集团SRM系统实现供应商档案电子化，实时更新资质证书有效期、产能数据等信息，确保准入流程透明可追溯。
PART
02
合作关系管理
绩效评价机制
年度综合评审
每年组织跨部门专家团队对供应商进行现场审核，涵盖生产流程、管理体系、社会责任履行等维度，评审结果直接影响后续订单分配与合作优先级。
奖惩与改进机制
对表现优异的供应商给予技术合作优先权或长期协议奖励，对未达标企业启动限期整改或淘汰流程，确保供应链整体竞争力。
KPI体系构建
大众汽车采用关键绩效指标（KPI）对供应商进行全面评估，包括质量合格率、成本控制能力、技术创新水平及环保合规性，通过量化数据实现动态排名与分级管理。
03
02
01
零缺陷质量管理
推行VDA6.3（德国汽车工业联合会标准）审核体系，要求供应商从原材料采购到成品出厂全程实施统计过程控制（SPC），确保零部件PPM（百万件不良率）低于行业基准。
质量监控措施
数字化质量追溯
通过MES（制造执行系统）与供应商共享生产数据，实时监控关键工序参数，并利用区块链技术实现质量问题源头追溯，缩短缺陷分析周期。
第三方认证要求
强制供应商通过ISO/TS16949认证，并定期进行第三方飞行检查，确保质量管理体系持续有效运行。
JIT（准时制）协同
针对突发需求波动，要求供应商保留10%-15%的产能缓冲，并通过区域化布局（如长三角集群供应基地）缩短物流响应时间至48小时内。
弹性供应链设计
违约分级处理
根据延迟交付时长与影响程度，启动分级应急预案，从违约金扣减到启用备选供应商，保障主机厂生产节拍不受干扰。
与核心供应商建立协同计划平台（CPFR），共享生产预测与库存数据，实现按需精准配送，减少仓储成本与断链风险。
交付时效管理
PART
03
战略协同发展
联合创新项目
与核心供应商共同开发电池管理系统、电驱动技术等，推动ID系列电动车续航提升和成本优化，例如与宁德时代合作定制高能量密度电池。
新能源技术研发合作
联合博世、大陆等Tier1供应商开发车联网模块，集成5G通信、V2X技术，实现迈腾、探岳等车型的OTA升级功能。
智能网联生态系统建设
与铝材供应商合作研发高强度铝合金车身部件，降低高尔夫、CC等车型整备质量，提升燃油经济性和操控性能。
轻量化材料应用
信息共享平台
需求预测协同模型
基于历史销售数据与AI算法，向供应商开放未来12个月的生产计划，优化蔚领、高尔夫·嘉旅的备货策略。
03
建立MES（制造执行系统）与供应商质量
文档评论（0）