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ProjectManagementProfessional(PMP)
《PMBOK®指南》第7版
PMP®认证课后作业
讲师：老师
商业论证：
1、商业需要（业务目标，来自需求评估）
2、项目理由（备选方案分析、SWOT分析、成本效益分析、商业合理性分析、
效益目标评估）
3、商业战略（组织战略一致性）
效益管理计划：
1、目标收益
2、战略一致性程度
3、效益责任人
4、测量时限
5、测量指标
6、实现收益的风险
PMO的4个工作职责
1、制定项目管理方法、最佳实践和
2、制定和管理项目政策、程序、模板
3、为团队指导
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