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二建施工管理讲义及重点笔记

各位备考二级建造师的同仁们，大家好！

《建设工程施工管理》这门课程，是我们二级建造师考试中的核心科目之一，它不仅要求我们掌握扎实的理论知识，更强调这些知识在实际工程项目管理中的灵活运用。这份讲义及重点笔记，是我结合多年的教学经验和对考试规律的把握，为大家梳理的核心内容。希望能帮助大家在复习的道路上少走弯路，直击重点，高效备考。

请大家注意，这份笔记并非教材的简单复述，而是对知识点的提炼、串联与深化。建议大家结合官方教材进行学习，效果更佳。

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二级建造师《建设工程施工管理》讲义及重点笔记

一、施工方的项目管理(★★★★★)

这是开篇的核心章节，也是整个施工管理的纲领。务必深刻理解。

1.项目管理的核心任务：项目的目标控制（费用目标、进度目标、质量目标）。

*重点笔记：对于施工方而言，费用目标指的是“施工成本目标”；进度目标指的是项目交付使用的时间目标；质量目标包括施工的质量标准以及满足相应的法律法规要求。

*引申思考：不同参与方（业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方）的项目管理目标和任务各有侧重，但核心均围绕“目标控制”。我们要站在施工方的角度去理解。

2.建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。

*重点笔记：我们施工方的项目管理主要在“实施阶段”进行，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

*常考点：项目实施阶段的各个子阶段的划分及工作内容。

3.施工方项目管理的目标和任务：

*目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

*任务：“三控三管一协调”——费用控制（成本控制）、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、与施工有关的组织与协调。

*重点笔记：“安全管理”是项目管理中最重要的任务，因为它关系到人身安全。其他控制目标（成本、进度、质量）是矛盾统一体，需平衡协调。

二、施工管理的组织(★★★★★)

“组织是目标能否实现的决定性因素。”此章节理解难度较大，但极其重要。

1.组织论的基本内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

*组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

*重点笔记：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。务必掌握这三种模式的图形表示、特点（尤其是指令源数量）和适用情况。线性组织结构（唯一指令源，适合小型项目）和矩阵组织结构（两个指令源，适用于大、中型项目，需明确主次关系）是考试热点。

*组织分工：包括工作任务分工和管理职能分工。

*重点笔记：《工作任务分工表》和《管理职能分工表》是组织设计文件的一部分，应明确各项工作由哪个部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合或参与。管理职能包括：提出问题、筹划、决策、执行、检查。

*工作流程组织：反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

*重点笔记：包括管理工作流程组织（如投资控制流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）、物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程）。

2.施工组织设计的内容和编制方法：

*施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

*施工组织设计的分类及其内容：

*施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场）。

*单位工程施工组织设计：以单位工程为对象（如一栋楼房、一段道路）。

*分部（分项）工程施工组织设计（或称施工方案）：以某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象（如深基坑、高支模、复杂钢结构安装）。

*重点笔记：三类施工组织设计的编制对象、编制责任人、审批人、核心内容（如施工方案的核心是施工方法的确定和施工机械的选择）。

三、建设工程项目目标的动态控制(★★★★★)

这是项目管理最基本的方法论，务必掌握其原理和步骤。

1.动态控制的工作程序：

*第一步，准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

*第二步，收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

*第三步，定期（如每周、每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

*第四步，通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

*第五步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），则调整项目目标。

*重点笔记：动态控制是一个循环往复的过程。“计划值”与“实际值”的比较