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工程项目管理素质自测题集与答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度管理

C.质量管理

D.风险控制

2.工程项目中的里程碑是指（）。

A.项目的最终交付成果

B.项目的关键节点或重要事件

C.项目的预算节点

D.项目的质量检查点

3.项目范围基准的主要作用是（）。

A.确定项目预算

B.控制项目范围变更

C.制定项目进度计划

D.评估项目绩效

4.在工程项目中，挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.以上都是

5.项目干系人是指（）。

A.项目团队成员

B.所有参与或受项目影响的个人或组织

C.项目经理

D.投资人

6.工程项目中，变更管理流程的主要目的是（）。

A.避免变更

B.确保变更的合理性和可控性

C.减少变更成本

D.快速实施变更

7.风险管理的关键步骤包括（）。

A.风险识别、评估、应对、监控

B.风险预测、规避、转移

C.风险审计、报告、处理

D.风险登记、跟踪、总结

8.在工程项目中，质量成本主要包括（）。

A.预防成本、评估成本、内部失败成本、外部失败成本

B.材料成本、人工成本、设备成本

C.返工成本、罚款成本

D.质量培训成本、检测设备折旧

9.项目整合管理的主要工具是（）。

A.PERT图

B.鱼骨图

C.项目管理软件

D.SWOT分析

10.工程项目中，关键成功因素是指（）。

A.项目的核心优势

B.项目的关键影响因素

C.项目的最高目标

D.项目的预算限制

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目沟通管理的关键要素包括（）。

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通对象

E.沟通效果评估

3.在工程项目中，成本管理的主要方法包括（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

4.项目风险管理的工具与技术包括（）。

A.风险登记册

B.风险概率和影响矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计

E.风险报告

5.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.项目干系人管理的关键步骤包括（）。

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人满意度评估

7.在工程项目中，进度管理的主要工具包括（）。

A.网络图

B.关键路径法（CPM）

C.敏感性分析

D.资源平衡

E.进度压缩

8.项目整合管理的主要作用是（）。

A.确保项目各部分协调一致

B.管理项目范围变更

C.控制项目进度和成本

D.管理项目干系人期望

E.确保项目目标达成

9.项目采购管理的主要流程包括（）。

A.采购规划

B.询价

C.招标

D.合同管理

E.履约验收

10.项目收尾管理的主要工作包括（）。

A.项目验收

B.经验教训总结

C.项目资料归档

D.项目团队解散

E.项目后评价

三、判断题（每题1分，共10题）

1.工程项目管理的核心是范围管理。（×）

2.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（×）

3.挣值管理（EVM）可以有效预测项目完工成本。（√）

4.项目干系人的利益诉求必须完全一致。（×）

5.变更管理的目的是完全禁止项目变更。（×）

6.风险管理只能应对已识别的风险。（×）

7.质量成本中，预防成本通常最低。（√）

8.项目整合管理需要项目经理具备很强的协调能力。（√）

9.关键成功因素是项目成功的唯一条件。（×）

10.项目收尾管理是项目管理的最后一步。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工程项目中范围管理的主要步骤。

2.解释挣值管理（EVM）的四个核心指标及其含义。

3.说明项目风险管理中，风险应对的主要策略有哪些？

4.描述项目干系人管理的重要性及主要方法。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某市政工程项目原计划6个月完成，预算500万元。但在项目执行过程中，由于地质条件变化导致部分基础工程需要返工，导致工期延长至8个月，实际成本增加80万元。项目经理通过挣值管理发现成本偏差（CV）为-40万元，进度偏差（SV）为-20万元。

问题：

（1）分析该项目的成本和进度绩效；

（2）提出可能的成本和进