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二建管理考试必背口诀

一、施工管理的组织

1.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图（“四图”区别）

口诀：

项目结构WBS，任务分解层层下。矩形框表工作项，直线连接无二话。

组织结构看指令，矩形框里是部门。单向箭线指指令，谁是领导很分明。

合同结构显关系，业主分包和总包。矩形框表参与方，双向箭线来相连。

工作流程看逻辑，管理工作是核心。矩形框表工作名，箭线指向流程清。菱形框是判别条件，细心看就能行。

解读：此口诀旨在区分“四图”的基本概念、矩形框含义及连接方式，是历年考试的高频考点，务必清晰掌握。

2.组织结构模式（职能、线性、矩阵）特点

口诀：

职能组织多头领导，指令矛盾常碰到。适用于中小型，传统模式效率低。

线性组织指令唯一，各级只有一个头。路径可能有点长，大型项目易控制。

矩阵组织双向指令，横向纵向两领导。适用于大项目，灵活高效但复杂。根据指令源不同，又分弱中强。

解读：三种基本组织结构模式的特点及适用情况是理解项目组织的基础，对比记忆效果更佳。

二、施工成本控制

1.建筑安装工程费按费用构成要素划分（人材机管利规税）

口诀：

建标费用七项分，人材机管利规税。

人工工资加补贴，奖金福利和津贴。

材料原价运杂费，运输损耗采保费。

施工机械使用费，折旧大修人燃料，安拆场外运输费。

企业管理费内容多，管办差固工劳检，职财税金其他费。

利润算法有规定，规税为国为民征。

解读：建安工程费的组成是成本控制的基础，必须烂熟于心。此口诀涵盖了各费用构成要素的主要内容。

2.赢得值法（三个基本参数，四个评价指标）

口诀：

赢得值法三参数，BCWP、ACWP、BCWS。已完预算、已完实际、计划预算要分清。

费用偏差CV，已完预算减已完实际（BCWP-ACWP）。CV为正节余，为负超支别大意。

进度偏差SV，已完预算减计划预算（BCWP-BCWS）。SV为正超前，为负滞后要警惕。

费用绩效CPI，已完预算比已完实际（BCWP/ACWP）。CPI大于1省钱，小于1费钱。

进度绩效SPI，已完预算比计划预算（BCWP/BCWS）。SPI大于1快，小于1慢要加快。

解读：赢得值法是成本与进度综合控制的核心方法，公式较多，通过口诀辅助记忆，并结合例题理解应用。

三、施工进度控制

1.双代号网络图时间参数计算（六时标注法）

口诀：

六时标注最早始，顺箭相加取大值。最早完成等于最早始加持续期。

最迟完成逆箭算，取小减去持续期，得到最迟开始时。

总时差是LS减ES，或LF减EF也可以。关键线路总时差最小（常为零）。

自由时差最易混，紧后工作早开减本早完，取小就是自由差。若无紧后，等于计划工期减本早完。

解读：双代号网络图时间参数计算是进度控制的重点和难点，理解计算规则后，口诀能帮助快速记忆和检验。

2.关键工作和关键线路的确定

口诀：

关键工作总时差最小，关键线路决定工期。

双代号中从头至尾，全部由关键工作连。线路持续时间最长，就是关键线路不犯偏。

单代号里也类似，关键工作相连通，时间最长是关键。

解读：关键线路和关键工作的确定对于进度计划的调整至关重要。

四、施工质量管理

1.影响施工质量的主要因素（4M1E）

口诀：

人材机法环，质量影响全。

人是决定性因素，素质技能要过关。

材料是基础保障，进场检验严把关。

机械是物质条件，选型操作保养全。

方法是关键环节，方案工艺要领先。

环境包括硬与软，管理环境很关键。

解读：“4M1E”（人、材料、机械、方法、环境）是质量管理的基本理论框架。

2.施工质量事故的分类（按损失程度）

口诀：

质量事故分四级，一般较大重大和特别。

一般事故损失小，人员伤亡无或少，直接经济损失也较少。

较大事故有伤亡，损失数额往上飙。

重大特别更严重，逐级升级危害高。具体标准记心间，案例分析常用到。

解读：施工质量事故的分类标准需要准确记忆，尤其是事故等级对应的量化指标（此处口诀概括描述，具体数字需结合教材精确记忆）。

五、施工安全管理

1.危险源的分类

口诀：

危险源分两大类，第一类是根源，能量意外释放源，比如带电的电线。

第二类是状态，约束失效或不当，人的失误物缺陷，环境因素也包含。

解读：区分第一类和第二类危险源是进行安全风险评估和控制的前提。

2.安全事故等级划分（按人员伤亡和经济损失）

口诀：

安全事故分四级，一般较大重大和特别。

死亡人数是标尺，重伤直接经济也参考。

一般事故影响小，较大事故要上报。

重大特别危害大，逐级上报至中央。具体标准要记牢，安全生产第一条。

解读：与质量事故类似，安全事故等级划分标准也是重点，需结合具体数字记忆（此处口诀概括描述，具体数字需结合教材精确记忆）。

六、施工