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高级会计师高级会计资格考试《高级会计实务》真题及答案(网友回忆)

一、案例分析题一

1.某公司是一家大型国有企业，主要从事能源开发与利用业务。近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司管理层决定进行战略调整和管理优化。以下是该公司的一些相关信息：

公司目前拥有多个业务板块，包括煤炭开采、石油炼化、新能源开发等。其中，煤炭开采业务是公司的传统核心业务，但近年来受环保政策和市场需求变化的影响，盈利能力有所下降。石油炼化业务市场竞争激烈，公司需要不断提升技术水平和成本控制能力以保持竞争力。新能源开发业务是公司未来重点发展的方向，具有广阔的市场前景，但目前处于投入期，尚未实现盈利。公司的组织结构为直线职能制，各部门之间的沟通和协作存在一定障碍，导致决策效率不高。公司的绩效管理体系主要以财务指标为主，缺乏对非财务指标的关注，难以全面反映部门和员工的工作绩效。公司计划引入平衡计分卡（BSC）管理工具，以优化绩效管理体系，推动战略实施。同时，公司还考虑进行业务重组，剥离盈利能力较差的煤炭开采业务，加大对新能源开发业务的投入。要求：（1）分析该公司目前面临的战略困境和管理问题。（2）阐述平衡计分卡的四个维度及其作用。（3）说明公司引入平衡计分卡对优化绩效管理体系和推动战略实施的意义。（4）分析公司进行业务重组的合理性。

答案：（1）该公司目前面临的战略困境和管理问题如下：-战略困境：传统核心业务煤炭开采受环保政策和市场需求变化影响，盈利能力下降；石油炼化业务市场竞争激烈，需提升技术和成本控制能力；新能源开发业务处于投入期，尚未盈利。-管理问题：组织结构为直线职能制，部门间沟通协作存在障碍，决策效率不高；绩效管理体系以财务指标为主，缺乏非财务指标关注，难以全面反映绩效。（2）平衡计分卡的四个维度及其作用：-财务维度：反映企业的财务绩效，如利润、收入、资产回报率等，体现企业的盈利能力和股东价值创造能力。-客户维度：关注客户的需求、满意度和忠诚度，帮助企业了解市场和客户，制定以客户为导向的战略。-内部业务流程维度：聚焦企业内部的关键业务流程，如生产流程、研发流程等，旨在提高流程效率和质量，提升企业的运营能力。-学习与成长维度：强调员工的能力提升、信息系统的完善和组织文化的建设，为企业的长期发展提供动力和支持。（3）公司引入平衡计分卡对优化绩效管理体系和推动战略实施的意义：-优化绩效管理体系：平衡计分卡综合考虑了财务和非财务指标，能够更全面、客观地评价部门和员工的工作绩效，弥补了原绩效管理体系的不足。-推动战略实施：通过将战略目标分解到四个维度的具体指标上，使各级员工明确战略方向和自身的工作重点，促进战略的有效执行和落地。（4）公司进行业务重组的合理性：-剥离盈利能力较差的煤炭开采业务可以减少公司的亏损源，优化资产结构，降低经营风险。-加大对新能源开发业务的投入符合公司的战略发展方向，新能源业务具有广阔的市场前景，有助于公司实现可持续发展和转型升级。

解析：（1）对于战略困境，从不同业务板块的现状进行分析，明确各业务面临的挑战。管理问题则从组织结构和绩效管理体系的特点出发，指出存在的不足。（2）平衡计分卡的四个维度是其核心内容，每个维度都有其独特的作用，共同构成了一个全面的绩效评价和战略管理框架。（3）引入平衡计分卡的意义在于解决原绩效管理体系的缺陷，同时通过指标分解将战略目标转化为具体行动，推动战略实施。（4）业务重组的合理性基于公司的业务现状和战略规划，剥离亏损业务和投入新兴业务有助于公司的长期发展。

二、案例分析题二

2.甲公司是一家制造企业，2023年发生了以下与投资和融资相关的业务：

（1）甲公司计划投资一个新项目，该项目初始投资为500万元，预计使用寿命为5年，每年可产生现金净流量150万元。公司的加权平均资本成本为10%。（2）甲公司决定通过发行债券的方式筹集资金。债券面值为1000元，票面利率为8%，期限为5年，每年付息一次，到期还本。债券发行时市场利率为10%。（3）甲公司还考虑进行股票回购，以提高每股收益和股东价值。公司目前的总股本为1000万股，每股股价为20元。公司计划用2000万元资金进行股票回购。要求：（1）计算新项目的净现值（NPV），并判断该项目是否可行。（2）计算债券的发行价格。（3）计算股票回购后公司的总股本和每股收益（假设公司净利润不变，为2000万元）。（4）分析股票回购对公司财务指标和股东价值的影响。

答案：（1）-首先计算净现值（NPV），根据公式NPV=t=0nNCFt(1+r)t?I，其中NCFt为第t年的现金净流量，r为加权平均资本成本，I为初始投资。-已