2025年输血科工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年输血科工作总结暨下一步工作计划

2025年，输血科在医院党委的统筹领导下，紧扣“精准供血、安全用血、创新驱动、服务临床”核心目标，以三级医院评审标准为指引，以质量安全为底线，以技术创新为突破，全面推进科室规范化、科学化、智能化建设。全年完成全血采集12.8吨（同比增长8.5%），制备成分血2.3万单位（成分血制备率98.7%，较2024年提升1.2个百分点），向临床供血2.1万单位（其中红细胞类1.6万单位、血小板类0.3万单位、血浆类0.2万单位），临床用血总量较去年持平但结构更趋合理，外科手术用血占比下降5%，内科治疗性用血占比上升3%，符合“合理用血、精准用血”政策导向。全年未发生输血相关严重不良事件（SABER），输血不良反应发生率0.08‰（低于行业标准0.1‰），患者满意度98.2%，科室综合能力位列全省三级医院输血科前5%。现将本年度重点工作完成情况及存在问题总结如下，并对2026年工作计划进行部署。

一、2025年重点工作完成情况

（一）以质量安全为核心，全链条强化用血管理

1.完善质量管理体系。修订《输血科质量手册》《标准化操作流程（SOP）》2.0版，新增“核酸检测质量控制”“血小板保存期动态评估”等12项操作规范，全年开展内部质量审核12次、管理评审2次，整改问题项37条（整改率100%）。引入第三方质量评价，参加国家卫健委临检中心室间质评项目8项（血型鉴定、交叉配血、不规则抗体筛查等），合格率100%；省级室间质评项目5项，优秀率90%。

2.严控关键环节风险。在血液接收环节，落实“双人双签+信息化核验”制度，全年拒收不符合冷链要求血液12袋（均为运输温度超限），追溯问题源头并反馈血站改进；在交叉配血环节，启用全自动血型分析仪（型号：SysmexPK7300），将平均配血时间从45分钟缩短至20分钟，疑难配血阳性率由0.3%提升至0.5%（因检测灵敏度提高），成功为1例RhD阴性且携带抗-E抗体的产科患者找到相合血源；在发血环节，推行“二维码+电子腕带”双核对模式，全年发血4.2万次，核对错误率为0（2024年为0.02%）。

3.深化不良反应监测。联合临床科室建立“输血不良反应实时上报-48小时分析-72小时反馈”机制，全年收集不良反应报告17例（均为轻度发热反应），通过分析发现3例与血浆输注速度过快相关，及时修订《血浆输注操作指南》，并对相关科室（ICU、急诊科）开展专项培训，后续同类反应未再发生。

（二）以技术创新为引擎，多维度提升服务能力

1.设备与技术升级。投入260万元引进核酸检测系统（型号：ProcleixTigris），实现血液筛查“核酸+血清学”双覆盖，核酸检测阳性率0.015%（检出2例HBVDNA低载量标本），较传统血清学检测提前3-5天发现潜在风险；购置血小板抗体检测仪（型号：Capture-P），开展血小板抗体筛查及交叉配型，全年完成检测120例，血小板输注无效（PTR）发生率从12%降至5%（针对免疫性PTR患者）。

2.疑难用血突破。组建“疑难配血专家组”，由2名副主任技师、3名主管技师轮值，全年解决疑难配血案例38例，其中包括1例类孟买血型患者（AB型，H抗原缺失）的紧急用血调配，通过联系外省血站协调相合血源，保障患者手术顺利进行；成功开展“自体输血”技术推广，与骨科、妇科合作完成术前自体血采集23例，自体血回输率提升至18%（较2024年提高6%），减少异体血使用1200ml。

3.科研与教学并进。主持省级科研课题1项（《基于AI的不规则抗体谱分析模型构建》），发表核心期刊论文3篇（其中1篇被SCI收录）；承担医学院校输血学课程教学任务，带教实习学员24名、规培医师12名，开展“案例式+情景模拟”教学，学员考核通过率100%；举办市级“合理用血”学术会议1场，邀请省内外专家授课，覆盖临床医生、护士200余人次。

（三）以信息化为支撑，全流程优化用血效率

1.智慧用血系统升级。完成LIS系统与HIS、电子病历系统的深度对接，实现“用血申请-审核-备血-发血-输注-评价”全流程电子化闭环管理。智能审核模块全年拦截不合理用血申请432例（占总申请量的3.8%），其中因血红蛋白≥100g/L申请输血被拦截217例，因血小板计数≥50×10^9/L申请血小板被拦截123例，经与临床沟通后，85%的申请调整为“延迟申请”或“减少用量”。

2.库存动态管理优化。引入“血液库存预警模型”，根据科室用血规律、手术排程、节假日等因素，动态调整各血型血液库存阈值（如A型红细胞日常库存从80单位降至60单位，预警线从30单位提升至40单位），全年血液报废率0.12%（较2024年下降0.05%），其中过期报废仅