- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
业务流程重组管理规定
业务流程重组管理规定
(一)业务流程重组管理的基本原则与总体框架
业务流程重组管理是组织实现运营效率提升和目标达成的核心手段。它要求企业从根本上重新思考并彻底改造现有的业务流程,以显著改善关键绩效指标如成本、质量、服务速度等。这一管理活动并非简单的流程优化或局部调整,而是一场深刻的组织变革。
业务流程重组管理应遵循以下基本原则。第一,以客户需求为导向。重组的出发点和最终归宿都应是最大化地满足内外部客户的需求,提升客户满意度。流程的设计必须围绕如何更快、更好、更经济地为客户创造价值展开。第二,强调流程的整体性。打破传统职能部门之间的壁垒,从跨职能的视角审视整个流程,确
原创力文档


文档评论(0)