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稀油中小型站库无人化生产运行模式改造

技术方案

风城油田作业区信息管理站（自动化中控站）

2025年11月

方案名称：稀油中小型站库无人化生产运行模式改造

编写人：张伟

参加人：赵娟、晁靖宇、叶晨

编写单位：信息管理站（自动化中控站）

设计单位审批意见：

年月日

厂主管领导意见：

年月日

目录

TOC\o1-2\h\u237181.项目背景 1

18971.1.项目概述 1

209841.2.项目建设必要性 1

304521.3.编制原则 3

26751.4.编制依据 4

223472.现状与存在问题 4

283442.1.乌36转油站现状调研 4

129992.2.2#转油站现状调研 7

314952.3.存在问题分析 9

27333.主要建设内容 9

290483.1.总体建设目标 9

202453.2.控制系统功能完善 10

180983.3.视频监控系统完善 12

69613.4.远程集中操控功能完善 12

260193.5.主要工作量 13

1753.6.施工准备 13

25133.7.控制系统功能完善施工方案 14

172273.8.视频监控完善施工方案 35

115653.9.远程集中操控功能完善 42

117224.费用估算 42

116715.预期效果 44

133015.1.人员优化调整 44

121515.2.态势感知、远程操控 45

290105.3.管理模式优化 45

117906.安全保障措施 46

211566.1.风险识别 46

285316.2.安全防护措施 47

267536.3.应急措施 49

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项目背景

项目概述

乌36注转站、2#转油站地处偏远，开发建设年代早，设备老旧、物联网采集控制功能不完善，生产运行以驻站值守、定时巡检、就地操控为主，在岗员工由2023年16人缩减至目前12人，平均年龄48岁，随着员工退休，在岗人数将进一步减少。需完善物联网采集控制功能，实现“无人值守、集中监控、故障巡检”生产管理模式，破解人力资源短缺问题，支撑作业区数字化转型。

表1-1乌36注转站、2#转油站在岗员工统计表

站库

2023年在岗人数

目前在岗人数

平均年龄

5年内退休人数

倒班方式

乌36注转站

12

5

47

0

三天一倒，

白班1人，夜班3人

2#转油站

10

7

50

3

三班两倒，

白班2人，夜班5人

合计

16

12

48

3

/

图1-1乌36注转站、2#转油站地理位置图

项目建设必要性

一是作业区数字化发展要求。

中国石油集团公司党组将“数智石油”列为第五大战略举措，布局实施“信息化补强、数字化赋能、智能化发展”三大工程”；新疆油田围绕业务发展、管理变革、技术赋能“三条主线”，大力实施“数智石油”战略举措；作业区亟需开展稀油中小型站库无人化改造，补足短板，支撑数字化转型。

戴厚良在中国石油2024年度业绩发布会上的讲话：“变革已至，未来已来。我们把‘数智石油’作为公司第五大战略举措，布局实施‘信息化补强、数字化赋能、智能化发展’三大工程，推动‘传统产业+AI’和‘AI+新兴产业’发展，着力打造发展新动能新优势。”

胡炳军在集团公司2025年网络安全与信息化工作会议工作报告：“有序启动数字化转型推广工作。加快推进各领域试点建设，动态完善转型模板。”

图1-2中国石油数字化转型主线

二是破解人力资源短缺，缓解产量激增与员工递减的用工矛盾。

作业区稀油区块产量呈递增趋势，站库日处理液量不断增大，但在岗员工年龄偏大，随着退休逐年减少，同时站内工艺设备已投运超10年，随着工艺设备老化，故障率逐年升高，且装置自控率低、调节效果差，依赖人工巡检、调控，安全生产管控难度大幅度增加，难以支撑稀油区块稳产。

图1-3稀油区块产量趋势图

三是乌33站库的无人化应用为无人化改造奠定基础。

2024年作业区自筹成本完成乌33注转站无人化物联网改造，完善自动化配套建设，采用风南4转油站远程监控、就近采油班组故障巡检的模式运行，优化劳动组织结构，助推生产管理方式变革，提升油田安全风险管控能力，为稀油中小型站库无人化改造打造建设模板。

图1-4乌33注转站无人化物联网改造前后对比

编制原则

认真贯彻国家的建设方针政策，严格执行建设程序和施工程序；

统筹全局做好施工部署分期分段配套组织施工；

合理安排施工计划，用统筹法组织交叉作业；

积极推广和使用新材料、新工艺和新技术；

坚持“质量第一、安全第一、信誉至上”