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2025现代企业管理期末考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织职能

B.控制职能

C.计划职能

D.领导职能

答案：C

解析：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划，是企业管理的首要职能，它为组织活动提供了方向和目标。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策，改变经营方向属于战略层面的决策。

3.职能制组织结构的最大缺点是（）

A.横向协调差

B.多头领导

C.不利于培养上层领导

D.适用性差

答案：B

解析：职能制组织结构中，每个员工可能会接受多个职能部门领导的指挥，容易出现多头领导的问题。

4.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的是（）

A.工资

B.工作环境

C.工作本身的挑战性

D.福利

答案：C

解析：激励因素是指能促使人们产生工作满意感的因素，工作本身的挑战性属于激励因素，而工资、工作环境、福利属于保健因素。

5.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要从整体出发，统筹兼顾各方面的因素。

6.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）

A.正式组织

B.非正式组织

C.企业结构

D.结构等级

答案：A

解析：正式组织是为了实现企业目标而明确规定各成员之间职责和相互关系的组织体系。

7.领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

A.特质理论阶段

B.行为理论阶段

C.权变理论阶段

D.激励理论阶段

答案：A

解析：特质理论阶段主要研究领导者的个人特质，如性格、素质等与领导有效性的关系。

8.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.5

B.6.5

C.7

D.8

答案：C

解析：根据利润公式：利润=销售收入固定成本可变成本，设产销量为x万件，则30=100x10080x，解得x=7。

9.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成（）

A.正比关系

B.反比关系

C.指数关系

D.对数关系

答案：B

解析：一般来说，预测时间越长，不确定性因素越多，预测质量相对越低，二者成反比关系。

10.在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。

A.领导

B.协调

C.控制

D.计划

答案：C

解析：控制职能是对组织活动的实际情况进行检查和监督，发现偏差并及时采取措施纠正，以保证目标和计划的实现。

11.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程

B.生产管理

C.作业管理

D.操作规程

答案：A

解析：企业流程再造主要是对企业的生产流程进行重新设计和优化，以提高企业的竞争力。

12.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

答案：D

解析：转移法是指当遇到非处理不可的事情时，先搁置该事情，去处理其他问题，从而缓解紧张情绪。

13.为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。

A.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱

B.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强

C.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强

D.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈弱

答案：B

解析：基层管理者需要及时对具体的生产经营活动进行控制，所以控制要求的时效性短，同时要综合考虑多方面的因素，综合性强。

14.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。

A.参与制目标设定法

B.专家目标设定法

C.员工目标设定法

D.过程性目标设定法

答案：A

解析：参与制目标设定法强调企业员工参与企业目标的设立，这样可以提高员工的积极性和对目标的认同感。

15.日本经济之所