管理学原理第五章盈亏平衡量本利分析法.docxVIP

盈亏平衡(量本利)分析法

—、概念概念，量:本利又称为盈亏平衡分析法，是

通过等产量、成本和利润的关系以及

盈亏变化的规律为决策提供依据的方法。

固定成,本产品单价企业利润边际贡献

CF)单位变动成本CCV)CP)产品销售量Q)

(兀)盈亏平衡产量(Qo)QoXP=F+Qoxcv

CP—Cv

re=QXP-QXCv-F盈亏平衡分析法图示

利润区风险型决策方法

1.某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性:销路好、一般和差，这三种情况发生的概率分别为0.3、0.45和0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下表。请问哪种方案比较好？

二詹.YM

方案销路好销路-般销路差⑴改进生产线

方案

销路好

销路-般

销路差

⑴改进生产线

180

120

-40

(2)新建生产线

240

100

-80

(3)外包生产

100

70

16

风险型决策方法——单阶段

■三种方案的期里收益分别为：

■(1)180*0.3+120*0.4540*0.25=98-(2)240*0.3+100*0.45-80*0.25=97

1(3)100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5-因为第-种方案的期里收益值最大,所以选择改进生产线的方案。

2、为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。

建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元销路不好则亏损40万兀。

建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年,每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。

试用决策树法选出合理的决策方案。经过市场调查，市场销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。

谕3年，第?次决策后7

谕3年，第?次决策

后7年，第二次决策

＞计算各点的期望值：

点②：0.7X200X10+0.3X（-40）X10-600（投资）=680（万元）

点⑤：1.0X190X7-400=930（万元）

■点⑥：1.0X80X7=560（万元）＞比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。

＞把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值：

点③：0.7X80X3+0.7X930+0.3X60X（3+7）-280=719（万元）

＞最后比较决策点1的情况：

■由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。

非确定型决策

一、是指在不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。

非确定型决策方法小中取大法：管理者持悲观态度，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采

取哪种方案，都能获得该方案的最小收益。首先计算各方案在不同自然状态下的收益，找出各方案所带来的最小收益（悲观值），然后进行比较，选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案。

大中取大法：管理者持乐观态度，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获得该方案的最大收益。

折衷值法：根据已知的乐观系数a,悲观系数。计算出折衷期望收益值，选出折衷收益值最大的方案最小最大后悔值法：管理者在选择某种方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么他会为自己的选择而后悔。首先计算各方案在各自然状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值二该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益），并找出各方案的最大后悔值，进行比较，选择最大后悔值最小的方案。

例.某企业打算生产某产品。根钢市场预测，产品仍略有三神怡况：钠路好、钠路玉产该产品仃三种方案：改近牛产线、新建小产线、勺其他企业必作。不I?寸力案在不IW此况卜的收益见卜表，何企业该选择那轲力-案？

状态

方案

畅销

平销

滞销

乐观值

悲观值

改进生产线

180

120

-40

180

-40

新建生产线

240

100

-80

240

-80

协作生产

100

70

16

100

16

a.乐观原则（大中J仪大法）:新建生产线Max=16

b.悲观原则（小中取大法）:1-协作生产

状态

方案

畅销

平销

滞销

折衷值

改进生产线

180

120

-40

70

新建生产线

240

100

-80

80

协作生产

100

7