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校长经验交流会上发言:修己以立校,赋能以兴教,护苗以成林
各位同仁、各位校长:
大家好!
教育是一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云的事业。而校长,便是这树林里的“领头树”,云层中的“引航云”。今天能和各位教育路上的同行者坐而论道,分享办学治校的点滴感悟,我内心满是欣喜与敬意。
常有校长朋友和我感慨,日常工作像“被推着转的陀螺”:行政文件要落实、安全检查要跟进、家长诉求要回应,一天忙下来,连喝口水的功夫都没有。我刚任校长时,也曾陷入这样的忙碌漩涡,把“连轴转”当作履职尽责的证明。直到一次课后,看到青年教师因频繁填表而皱起的眉头,听到学生轻声说“好久没见过校长在操场陪我们跑步了”,我才猛然警醒:校长的忙碌,该有明确的方向;管理的价值,要落在师生身上。
六年时间,我试着把“琐事归位、重心下沉”,把更多精力放在课堂听课、和教师谈心、陪学生活动上。慢慢发现,学校的风气悄然改变:教师教研的热情高了,学生脸上的笑容多了,连续三届高考的亮眼成绩,区域名师工作室的落地生根,更让我坚定了一个信念:校长不必事事亲为,守住“修己、赋能、护苗”三个核心,就能让学校发展行稳致远。今天,我就把这份实践心得分享出来,与各位同仁交流互鉴。
一、修己:做扎根教育的“明白人”
苏霍姆林斯基说:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导,其次才是行政的领导。”校长的认知高度,决定了学校的发展维度。如果我们只埋头处理事务,不抬头仰望教育的星空,就容易在繁杂中迷失方向,沦为“行政管理者”而非“教育领导者”。
自我提升从不是空洞的口号,而要落实在日常的每一处。我坚持每周至少听4节课,从语文的人文情怀到数学的逻辑严谨,从英语的跨文化视野到体育的拼搏精神,在课堂中触摸教育的本质。每月精读一本教育专著,从陶行知的“生活教育”到佐藤学的“学习共同体”,让前沿理念为办学实践校准方向。每季度参与一次校外研学,去乡村学校看深耕的坚守,去城市名校学创新的思路,在对比反思中明晰学校的发展路径。
校长的“修己”,更要修“反思之心”。每次教职工大会后,我都会记录老师们的反馈;每次考试分析后,我都会和年级组探讨教学中的问题;甚至每次和学生聊天后,我都会梳理他们对校园生活的建议。这种持续的自我迭代,让我逐渐想明白“我们的学校要培养什么样的人”——不是只会考试的机器,而是有健全人格、有担当精神、有创新能力的时代新人。只有校长先做“明白人”,学校的航船才能不偏方向。
二、赋能:做温暖教师的“贴心人”
教育的质量,终究取决于教师的状态。一位教师若心怀顾虑、疲于应付,即便有再高的专业水平,也难以把温度传递给学生。校长的核心职责,就是为教师“松绑减负、加油鼓劲”,让他们能安心从教、热心从教、舒心从教。
在专业成长上,我们着力搭建“阶梯式”发展平台。对青年教师,实行“师徒结对”制度,让骨干教师手把手传经验、教方法,定期开展“青年教师基本功大赛”,以赛促练加速成长;对中年教师,设立“名师工作室”,给予课题申报、外出培训的优先支持,鼓励他们突破职业瓶颈;对老年教师,尊重其教学经验,邀请他们担任“教学顾问”,让每一位教师都能找到自己的价值坐标。我们摒弃“一刀切”的评价标准,听课评课不挑刺找茬,而是聚焦“亮点在哪、如何优化”,让评价成为促进成长的“催化剂”而非“紧箍咒”。
在生活关怀上,我们坚持“细节暖人心”。建立教师健康档案,每年组织体检,定期开展健康讲座;设立“爱心假”,教师因子女入学、老人就医等事务请假,无需繁琐审批;每逢传统节日,学校都会准备贴心礼品,教师生日当天,食堂会送上长寿面和祝福。去年冬天,一位班主任深夜送生病学生去医院,我们得知后不仅批了调休,还安排后勤人员帮忙照顾其年幼的孩子。这些看似琐碎的举动,实则是对教师的理解与尊重。当教师感受到被温暖对待,他们自然会把这份温暖传递给学生。
三、护苗:做守护学生的“引路人”
“教育是直面人的生命、提升人的生命质量的事业。”学生是学校的核心,校长的一切工作,最终都要落脚到“为学生成长护航”上。这种呵护,不是包办代替的溺爱,而是尊重个性的引导,是守护成长的包容。
我们着力构建“全方位”的成长保障。在学业上,推行“分层教学”,针对不同基础的学生制定个性化辅导方案,不让一个学生掉队;在德育上,摒弃生硬的说教,通过“红色研学”“志愿服务”“校园文化节”等活动,让学生在实践中树立正确的价值观;在心理健康上,设立“阳光心理驿站”,配备专职心理教师,定期开展心理普查和团体辅导,教会学生正确面对挫折。
更重要的是,我们努力营造“包容宽松”的校园氛围。允许学生犯错,因为成长本就是在试错中前行;鼓励学生表达,无论是课堂上的不同观点,还是对学校管理的建议,都能得到认真倾听;尊重学生的个性,成立书法、街舞、机器人等20多个社团,让每个孩子的兴趣都能得到滋养。去年,有个沉迷航模的学生一
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