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业务过渡管理办法

业务过渡管理办法

（一）业务过渡管理的核心要素与实施路径

业务过渡管理是组织在面临重大变革时确保平稳过渡的关键环节。它涉及从现有业务状态向目标状态的有序迁移，需要系统化的规划、执行与控制。在当今快速变化的商业环境中，企业并购、技术升级、转型等都可能触发业务过渡需求。一个健全的业务过渡管理办法能够有效降低变革风险，保障业务连续性，并最大化变革的预期价值。

业务过渡管理的首要核心要素是明确过渡目标与范围。在启动任何过渡计划之前，必须清晰地定义过渡的最终目标，例如，是整合新收购的业务单元，还是将旧有系统迁移至新平台。同时，需要精确界定过渡的范围，包括涉及的人员、流程、技术、数