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管理学案例分析题集适合商学院学生或管理者学习参考

管理学案例分析题集（一）：战略管理

题型一：战略分析案例（共3题，每题10分）

案例背景：

某年，中国家电巨头A公司发现其传统白电业务（冰箱、洗衣机）市场份额连续三年下滑，而互联网家居品牌B（主打智能音箱、智能照明）以年均50%的速度增长。A公司管理层决定转型，推出“智能家电生态平台”，整合产业链资源，但面临内部组织调整和外部市场竞争的双重挑战。

问题：

1.请运用波特的五力模型分析A公司智能家电生态平台面临的竞争环境。

2.结合SWOT分析，评估A公司转型战略的可行性。

3.若A公司选择进入智能音箱市场，请分析其可能面临的潜在威胁和机会。

题型二：组织变革案例（共2题，每题15分）

案例背景：

某跨国快消品公司C在中国市场遭遇增长瓶颈，其华东区销售团队连续五年未完成KPI。公司决定实施“组织扁平化改革”，取消区域总监职位，改由区域业务合伙人负责，并引入绩效考核与晋升机制。改革初期，团队内部出现大量矛盾，部分老员工离职。

问题：

1.运用赫塞-布兰查德情境领导理论，分析C公司改革中可能存在的领导力问题。

2.若你是变革项目组成员，请提出至少三种缓解员工抵触情绪的沟通策略。

题型三：企业并购案例（共1题，25分）

案例背景：

某欧洲制药企业D计划收购中国生物科技公司E，以拓展肿瘤药物市场。并购前，E公司研发实力强但销售渠道薄弱，而D公司渠道完善但创新药研发滞后。并购过程中，双方在文化整合和业务协同方面遇到困难，导致整合进度缓慢。

问题：

请分析此次并购可能存在的风险，并提出整合期的管理建议。

答案与解析

战略分析案例答案与解析

1.波特五力模型分析

-现有竞争者威胁：智能家电市场存在海尔、美的等传统巨头，以及小米、华为等互联网企业，竞争激烈。

-潜在进入者威胁：智能硬件行业技术门槛低，但资金和品牌需投入，中等威胁。

-替代品威胁：传统家电或智能家居系统（如苹果HomeKit）构成一定替代风险。

-供应商议价能力：核心零部件（芯片、传感器）依赖少数供应商，议价能力强。

-购买者议价能力：消费者对价格敏感，但品牌忠诚度高的智能产品议价能力弱。

解析：企业需通过差异化战略（如生态链整合）缓解竞争压力。

2.SWOT分析

-优势（S）：品牌知名度高、供应链成熟、资金雄厚。

-劣势（W）：组织文化保守、缺乏互联网基因、智能技术积累不足。

-机会（O）：中国智能家电市场渗透率仅30%，政策支持创新消费。

-威胁（T）：互联网品牌快速抢占用户，消费者需求迭代快。

解析：转型需发挥优势（如渠道）补足劣势，聚焦机会市场。

3.潜在威胁与机会

-威胁：

-竞争对手模仿，导致价格战；

-智能音箱技术迭代快，产品易被淘汰。

-机会：

-与家电产品绑定，形成生态优势；

-拓展广告和增值服务收入。

解析：企业需通过技术壁垒和快速反应机制应对威胁。

组织变革案例答案与解析

1.领导力问题分析

-情境领导理论应用：

-老员工习惯层级管理，领导风格需从“指令型”转为“支持型”；

-新合伙人需加强赋能而非简单指令。

-其他问题：

-变革信息不透明导致谣言传播；

-绩效考核标准不明确引发公平性质疑。

解析：领导者需根据员工接受度调整管理方式。

2.沟通策略

-透明化沟通：定期召开全员会议，解释变革原因和收益；

-参与式决策：邀请员工参与制度设计，减少抵触；

-心理疏导：设立职业过渡计划，对离职员工给予补偿。

解析：沟通需双向，兼顾效率与人文关怀。

企业并购案例答案与解析

风险分析

-文化冲突：欧美企业注重流程，中国公司灵活务实，导致决策效率低下；

-业务协同困难：D公司销售团队不熟悉中国市场推广方式；

-财务风险：收购估值过高，整合成本超预期。

整合期管理建议

-文化融合：

-建立跨文化培训机制，互派高管交流；

-保留E公司核心团队，增强归属感。

-业务协同：

-统一销售平台，但保留区域特色；

-设立联合研发团队，加速产品本地化。

解析：并购成功关键在于软硬协同，避免“一刀切”。

本试题基于近年相关经典考题创作而成，力求帮助考生提升应试能力，取得好成绩！