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2025年维修人员个人工作总结(范文3篇)

2025年维修人员个人工作总结（范文一）

2025年是我进入设备维修岗位的第七个年头，也是我从“被动抢修”转向“主动预防”的关键一年。全年累计出勤312天，完成工单1874张，同比去年增长11.3%，其中夜间紧急呼叫93次，全部在30分钟内到场。年初公司把三条老旧灌装线划归我负责，设备役龄平均14年，故障率居高不下。我没有沿用“坏了再修”的老路，而是把整条线拆成127个功能单元，用Excel建立“健康指数”模型，给每个单元打分。分数低于75的，提前列入“黄色预警”，低于60的直接更换。全年因此提前更换轴承46套、同步带27条、O形圈620个，看似“浪费”，却把突发停机从去年的47小时压缩到9.4小时，换算成产能等于多贡献产值318万元。

为了把经验固化成标准，我利用午休时间写了《灌装线亚健康识别手册》，只有22页，却把振动、温度、电流、声响、气味五类信号做成“红绿灯”表格，岗位工拿着就能判断。手册被车间主任印成塑封本，发到每班人手一本，下半年因操作不当导致的故障直接归零。

今年我还主动啃下“伺服驱动”这块硬骨头。以前进口伺服板故障只能外送维修，一块板往返瑞士要三周，费用1.8万元。我借来离线测试台，把报废的七块板逐一解剖，发现92%的故障是A相电流采样电阻虚焊。到电子市场买0.2元一个的精密电阻，自己回流焊，再灌三防漆，复活了六块板，为公司节省10.6万元。我把维修过程录成15分钟微课，配上中文字幕，上传到企业云课堂，点击量破三千，连质量部的小姑娘都点赞。

安全方面，我给自己定了一条“铁律”：任何维修必须“双挂牌、双确认、双拍照”。曾经有一次夜班，操作工急着换产，把“禁止合闸”牌摘了准备试机，我当场喝止，拍照留证，第二天早会通报，当事人被罚500元，我却因为“坚持原则”被奖励300元。全年班组零事故，我本人被市应急管理局评为“安全标兵”。

技能提升上，我给自己订了“每周一新”计划：每周学会一个以前不会的知识点。1月学PLC浮点数转换，2月学真空泵抽速计算，3月学Python爬虫抓备件价格……一年下来，笔记写了18万字，相当于两本技术小说的厚度。10月我参加省“振兴杯”维修工大赛，拿了个第二名，省人社厅直接授予“技师”证书，公司一次性补贴8000元。

除了技术，我也开始带徒弟。今年收了三个“00后”，我给他们每人一本《设备病历本》，要求“每一次维修都要写病历”，把故障现象、分析过程、更换件、经验教训写清楚。三个月下来，徒弟小林已经能独立处理贴标机“飞标”故障，比我当年学得快一倍。

回顾全年，最大的收获是“把维修做成数据生意”。我用PowerBI把十年故障数据拉成可视化大屏，鼠标一点，哪台设备哪个月哪种故障最多一目了然。供应部根据我的“故障热力图”提前锁库存，采购周期缩短7天，库存资金占用下降12%。财务部长说：“以前维修是成本黑洞，现在你们能吐出利润。”

当然，也有遗憾。年底大修时，冷冻机换热器清洗不彻底，导致冰点回升慢了0.8℃，虽然最终没影响生产，但我仍把这次失误写进“耻辱柱”，提醒自己“把小事当大事做”。

2026年，我给自己定了三条硬目标：

1.把“健康指数”模型升级成AI预测，提前一周给出故障概率；

2.带徒弟拿下市级技能竞赛团体第一；

3.发表两篇核心期刊论文，让维修经验变成行业知识。

维修这条路没有终点，只有连续不断的“下一次”。我愿意做那颗永不生锈的螺丝钉，把每一次拧紧都当成一次新的出发。

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2025年维修人员个人工作总结（范文二）

2025年，我负责公司A、B、C三个厂区的公用动力系统，包括五台离心空压机、两台阿特拉斯无油机、四台冷水机组、六台锅炉以及遍布全厂的压缩空气管网。全年动力设备总运行时间8760小时，没有一分钟因为人为维修失误而停机，这是我最自豪的数字。

年初空压机3号机出现神秘“跑油”现象，每天损失润滑油8升，厂家工程师三次到场都没找到原因。我利用周末把三级排气管拆下来，用内窥镜一点点看，最终在二级冷却器底部发现一条长12厘米的裂纹，油就是从这里被高速气流卷走。厂家报价换新冷却器要4.3万元，交期六周。我跑去白铁市场买来0.8毫米不锈钢板，自己剪板、卷板、氩弧焊，里外两层套焊，再做1.2倍水压试验，48小时内让设备重新咆哮。成本只有420元，省下的4万元领导直接批给我30%做奖金。

我把这次经历写成《跑油迷踪》案例，配上高清照片和油滴轨迹示意图，被集团设备年会评为一等奖，奖品是一台Fluke红外热像仪。我