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2025年工勤岗位年终工作总结(3篇)

第一篇

2025年，在单位统一部署下，我始终立足工勤岗位实际，以“保障设备高效运行、服务业务顺利开展”为核心，全年围绕设备维护、技术优化、流程改进等重点工作，累计完成各类检修任务286项，参与重大设备改造3项，设备正常运行率达98.7%，较去年提升2.3个百分点。

日常工作中，坚持“预防为主、防治结合”原则，制定季度设备巡检计划，对高低压配电系统、中央空调机组、电梯设备等关键设施开展常态化检查。针对办公楼宇12台电梯，每月进行制动系统、曳引机等核心部件检测，全年发现钢丝绳磨损、导轨异响等隐患23处，均在48小时内完成更换维修，未发生一起因设备问题导致的运行中断。夏季高温期间，提前对中央空调进行全面清洗保养，更换滤芯150个，优化温控系统参数，使办公区域平均温度控制在24-26℃，能耗较去年同期下降8%。

在故障应急处置方面，建立“10分钟响应、30分钟到场、2小时内修复”的快速反应机制。3月15日凌晨，主楼配电房突发跳闸导致1-5层断电，接报后立即携带应急工具赶赴现场，通过分段排查锁定故障点为低压配电柜母排接触不良，迅速断电后重新紧固连接螺栓，仅用45分钟恢复供电，保障了次日早间会议的正常召开。全年处理此类紧急抢修28次，平均响应时间8分钟，修复及时率100%。

为提升设备管理精细化水平，牵头建立“一设备一档”电子台账，录入设备型号、采购日期、维修记录等信息1300余条，通过数据分析发现3台使用超10年的水泵存在能耗偏高问题，建议更换为变频节能型号，经报批后于9月完成改造，单月节电1200度，预计年节约电费1.5万元。同时，利用业余时间学习PLC编程知识，对食堂冷库温控系统进行升级，将温度波动范围从±2℃缩小至±0.5℃，食材保鲜期延长3天，减少浪费约200公斤/月。

在团队协作方面，协助部门开展新员工技能培训6次，编制《常用设备维修手册》，涵盖12类设备的故障判断流程图和维修步骤，帮助2名新同事快速掌握基础操作。参与单位“降本增效”专项行动，通过回收利用更换下来的阀门、线路等废旧配件，修复备用设备5台，节约采购成本3.2万元。

存在的不足主要是对智能化设备的维护经验不足，如新增的智能照明系统出现故障时，需联系厂家技术人员到场，影响维修效率。下一步计划报名参加物联网设备运维培训，考取相关证书，同时建议建立设备厂商技术支持快速通道，缩短故障处理周期。

第二篇

2025年，作为后勤服务岗位工勤人员，聚焦“保障有力、服务优质、管理规范”目标，全年完成物资采购、资产管理、会务保障、环境维护等工作420余项，服务满意度测评达96分，较去年提高3分，获评单位“服务标兵”称号。

在物资管理方面，优化“需求-采购-入库-发放”全流程。年初根据各科室申报需求，结合往年消耗数据，制定年度物资采购计划，对办公用品实行“以旧换新”制度，全年采购A4纸、墨盒等耗材1.2万件，较预算节约15%。建立智能仓储系统，通过扫码出入库实时更新库存数据，设置低库存预警，避免缺货情况发生。6月办公用品仓库盘点中，发现积压超过6个月的文件夹、订书机等物资83件，及时协调各科室调剂使用，减少浪费约4000元。

资产管理工作中，完成全院固定资产清查，核对设备、家具等资产2100件，更新标签130个，处置报废资产45件，确保账实相符。针对会议室设备使用率低的问题，制定《共享设备管理办法》，将投影仪、音响等设备编号登记，推行线上预约系统，使用率从原来的每周3次提升至8次，全年减少重复采购2台投影仪，节约资金2.8万元。

会务保障注重细节服务。全年保障各类会议、培训180场，其中大型会议26场，包括年度工作会、对外交流会等重要活动。3月20日承办全市系统工作现场会，提前3天对会场灯光、音响、同声传译设备进行调试，安排2名专人全程值守，准备备用麦克风6个、笔记本电脑2台，会议期间实时监控设备运行状态，确保300人会场零故障。会后收集参会人员反馈，针对“茶歇供应不及时”问题，优化服务流程，将茶歇台从1个增加到2个，配备保温桶和一次性水杯，后续会议满意度提升至98%。

环境维护方面，推行“网格化”管理，将办公区、楼道、卫生间等区域划分8个责任区，每日进行2次清扫，每周3次深度保洁。春季对院内绿化带进行修剪施肥，补种灌木120株，草坪补种300平方米，夏季高温时段调整浇水时间为早晚，避免水分蒸发，节约用水量15%。11月响应“垃圾分类深化年”要求，在各楼层增设可回收物、厨余垃圾专用桶，制作分类指引牌20块，组织垃圾分类宣传活动3次，垃圾正确分类率从65%提高到88%。

服务创新上，推出“后勤服务直通车”微信小程序，设置报修、咨询、建议等功能模块，全年接收报修信息95条，平均处理时长从原来的24小时缩短至6小时。针对职工反映的“食堂午餐排队时间长”