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削弱监管工作计划

第一篇一、规范完善国资国企运行机制

突出企业市场属性，积推进国有企业自主经营和市场化运作。加快

落实相关举措，逐步规范国有企业法人治理结构。科学设置指标体系,

细化考核内容，建立健全国有企业经营业绩分类考核工作。围绕就地

城镇化发展思路，以农村土地综合整治、优化国有资源配置为重点,

积探索城镇化模式下多渠道融资方式。积推进产城融合发展，加

快中欧产业园区建设。研究和推进PPP融资模式,优化企业债务结构,

努力打造〃借得进、用得好、管得住〃的经营主体。

二、提高整合效益优化国资布局

在科学界定企业基本职能、明确企业发展方向的基础上，通过归并职

能相近企业、整合优化资源闲置企业、调整部分出资人和清退国有参

股企业股权等途径，适度缩小国有资产参与面，减少国有资产管理层

级，有效集聚国有资源，提升国有资产效益。积探索并建立国有企

业资金适度集中管理机制，在确保企业正常运转的前提下，整合归集

闲余资金，调剂缓解融资困难，切实提高资金使用效益。进一步推进

经营性国有资产监管模式，充分发挥国资部门专业化优势，探索实现

国有资产监管的全覆盖，为进一步优化配置资源、提高国有资木运行

效率、加快资源资产整合创造条件。

三、加快推进检测中心股改步伐

充分利用现有国内资本市场的融资功能，积配合有关部门，加快推

进我县国家标准件检测中心相关资产的整合、调整进程。按照县里的

工作计划，依法履行监管职责。认真做好职工股和其他社会法人股的

增资扩股审核、上报工作，协调国有控股股份公司年度财务管理及资

产管理的指导和监督工作，确保国有资产保值增值。

四、提升国资监管信息化水平

以国资监管重点为基础，以信息化建设为支撑，进一步扩大国有企业

NC管理系统的应用范围。结合现有系统承载量，确定系统扩容工作

方，推进县级国有公司全面深化应用。加快信息化建设步伐，积极

开发引进包括资金集中管理、全面预算管理和融资债务管理等管理模

块，进一步实现“以制度管人、以科技管事、以信息管资〃的管理目标，

努力提升整体工作水平。

五、加强国企人才队伍建设

研究县级国有企业机构设置和人员编制管理规律，进一步规范企业人

力资源配置。培养勇于创新、敢于担当、勤于思考、严于律己的企业

管理团队。积极推进走出去、引进来的方式大力培养懂经济懂业务的

国企管理经营人才。加强对人才工作的指导和管理，注重人力资源的

培养梯次，使单一型向专业型、复合型和创新型转变。不断培植创新

理念，发挥国企工作人员的能动性和创造性，为我县国有企业有序发

展、国有经济持续壮大提供智力支撑和人才保障。

削弱监管工作计划第二篇20xx年，我们质量监管办公室将根据公司

的季度工作要点，紧紧围绕公司改革、发展、质量、效益〃的总体要

求，认真做好质量体系的监管工作，积极开展质量监管活动，确保公

司员工教育