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企业2025年度工作总结(通用5篇)
第一篇
2025年，公司把“稳现金流、控成本、提人效”写进年度基因。年初董事会给财务中心下达的硬指标只有一句话：把经营现金流回正天数从87天压到55天以内。财务、运营、供应链、销售四条线同时开工，先把所有客户重新分级，A类客户账期从60天缩到45天，B类客户一律预付款30%起；同时把供应商付款节奏从“月结+15”改成“月结+45”，中间腾出的30天窗口直接让现金池多沉淀2.4亿元。为了让销售团队愿意接受更苛刻的账期，我们把提成规则改成“回款到账才计提”，并且把原来季度发放的一半提成挪到年底，完成回款率≥95%才一次性兑现。前三个月销售离职率冲到18%，
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