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安全绩效评定管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为系统、客观、公正地评价本单位及各部门、各级人员在安全生产工作方面的表现和成效，持续改进安全管理水平，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全与健康，促进企业可持续发展，依据国家相关法律法规及本单位实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本单位各部门、全体员工以及涉及安全生产相关的各项活动与管理过程。各下属单位可参照本制度，结合自身特点制定相应实施细则。

第三条基本原则

安全绩效评定工作遵循以下原则：

1.导向性原则：以国家法律法规和企业安全目标为导向，引导各级组织和人员落实安全责任，提升安全管理效能。

2.全面性原则：评定内容应涵盖安全管理的各个方面，包括但不限于制度建设、责任落实、风险管控、隐患治理、教育培训、应急管理、事故防范等。

3.客观性原则：以事实和数据为依据，避免主观臆断，确保评定结果的真实性和可信度。

4.可操作性原则：评定指标应科学合理、明确具体，评定方法应简便易行，便于实际操作和推广。

5.持续改进原则：将评定结果作为改进安全工作的重要依据，及时发现问题，总结经验，不断优化安全绩效。

第二章组织领导与职责分工

第四条组织领导

单位安全生产委员会（或类似决策机构，以下简称“安委会”）是安全绩效评定工作的领导机构，负责审定安全绩效评定管理制度、评定方案、指标体系及重大评定结果。安委会主任由单位主要负责人担任。

第五条职责分工

1.安全管理部门：作为安全绩效评定工作的牵头组织部门，负责：

*拟定和修订安全绩效评定管理制度及相关实施细则；

*组织制定年度安全绩效评定方案和具体指标；

*指导、协调各部门开展安全绩效数据的收集、整理与自评工作；

*组织实施对各部门的安全绩效评定；

*汇总、分析评定结果，形成评定报告，上报安委会审议；

*跟踪评定结果的应用与改进措施的落实情况。

2.各业务部门：负责本部门安全绩效数据的收集、整理、分析和自评工作，配合安全管理部门开展评定，并根据评定结果制定和落实本部门的改进措施。

3.人力资源部门：负责将安全绩效评定结果纳入员工绩效考核体系，并协助落实相关奖惩措施。

4.财务部门：负责安全绩效评定工作所需经费的保障。

5.其他相关部门：按照各自职责，配合做好安全绩效评定相关工作，提供必要的数据和资料支持。

6.各级管理人员及员工：积极参与安全绩效评定工作，提供真实数据，执行评定过程中的各项要求，并根据评定结果持续改进个人及所在团队的安全行为和工作。

第三章评定内容与指标体系

第六条评定内容

安全绩效评定内容应至少包括以下方面：

1.法律法规符合性：安全生产法律法规、标准规范的遵守情况，相关许可、认证的获取与维护情况。

2.安全管理体系运行：安全方针、目标的建立与实现情况，安全责任制的落实情况，安全管理制度、操作规程的健全性与执行有效性。

3.风险管控与隐患治理：危险源辨识、风险评估与分级管控情况，事故隐患排查、整改与跟踪验证情况。

4.安全教育培训：安全培训计划制定与实施情况，员工安全知识、技能水平及安全意识状况，特种作业人员持证上岗情况。

5.作业安全管理：现场作业安全条件，作业许可管理，劳动防护用品的配备与正确使用，相关方安全管理情况。

6.设备设施安全：生产设备、安全设施的完好率、维护保养及检测检验情况。

7.应急能力建设：应急预案的制定、评审、演练情况，应急队伍、物资、装备的配备与管理情况，事故（事件）的应急处置与报告情况。

8.事故（事件）管理：各类生产安全事故、未遂事件的统计、调查、分析、处理及预防措施落实情况。

9.安全文化建设：安全文化理念的宣贯，员工安全行为习惯的养成，安全建议与合理化提案的采纳情况。

10.其他与安全生产相关的重要工作。

第七条指标体系

1.指标设置原则：指标体系应科学、系统、可测量，并与评定内容相对应。应兼顾结果指标与过程指标，定量指标与定性指标相结合。

2.指标类型：

*定量指标：如事故起数、伤亡人数、损失金额、隐患整改率、培训学时、设备完好率、应急演练频次等。

*定性指标：如安全管理制度的健全性、员工安全行为的规范性、应急预案的适用性等，可通过设定评价标准进行打分或等级评定。

3.指标权重：根据不同时期、不同部门的安全工作重点和风险特点，对各项评定指标赋予相应的权重，以体现评价的侧重点。

4.指标动态调整：安全绩效评定指标体系应根据国家法律法规、行业标准、单位发展战略及内外部环境变化，定期进行评审和调整，一般每年至少评审一次。

第四章评定周期与程序

第八条评定周期

安全绩效评定分为定期评定和不定期评定。