工厂生产管理实战案例分析题库.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工厂生产管理实战案例分析题库

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某电子厂因订单激增导致生产瓶颈，计划通过加班和外包解决。以下哪种措施最符合长期生产管理原则？

A.全员强制加班，不考虑成本效益

B.立即外包所有生产线，忽视质量控制

C.优化排产计划，适当增加加班并评估外包供应商

D.减少订单量，避免生产压力

解析：长期生产管理需平衡效率与成本，优化排产和合理外包是可持续方案。

2.某服装厂发现某批次产品次品率突然上升，初步排查发现可能是原材料供应商变更导致。以下哪项措施最先采取？

A.立即全检所有库存产品

B.暂停生产，更换其他供应商

C.收集变更前后原材料样本送检

D.调整质检标准以掩盖问题

解析：优先通过科学检测确认问题根源，避免盲目行动。

3.某汽车零部件厂因设备老化导致生产效率下降，计划更新设备。以下哪个指标最能反映设备更新效果？

A.单位时间产量

B.产品合格率

C.设备折旧率

D.人工成本占比

解析：设备更新应以效率提升为核心目标，单位时间产量直接体现效果。

4.某食品厂因仓库管理混乱导致原材料过期浪费严重，以下哪项措施最根本？

A.增加库存盘点频率

B.优化库存分区标识

C.立即低价清仓过期产品

D.减少原材料采购批次

解析：根本措施在于改进管理流程，优化分区标识可减少错发和积压。

5.某机械厂推行精益生产，发现员工抵触自动化设备，原因可能是担心失业。以下哪项措施最有效？

A.强制推行自动化，不提供培训

B.宣传自动化可提高整体效率，并安排转岗培训

C.先试点自动化并承诺高薪留住老员工

D.延缓自动化进度，等待员工适应

解析：精益生产需兼顾效率与人文关怀，培训转岗是关键。

6.某玩具厂因供应链延迟导致生产线停工，以下哪项措施最能降低风险？

A.只依赖单一供应商，保证供货稳定

B.建立备选供应商清单并定期联系

C.提高原材料库存至100%安全水平

D.放弃部分订单以减少对供应商依赖

解析：备选供应商和库存管理需结合，清单制度最灵活实用。

7.某制药厂因生产线布局不合理导致物料搬运时间过长，以下哪项改进最有效？

A.增加搬运人员数量

B.重新规划生产线，缩短搬运距离

C.更换更快的搬运设备

D.提高物料搬运频率以分散时间

解析：优化布局可从根本上减少搬运成本，其他措施治标不治本。

8.某鞋厂因质检流程繁琐导致订单交付延迟，以下哪项措施最符合JIT理念？

A.增加质检人员，严格把关

B.简化质检标准，放宽要求

C.推行自检和交叉检结合，减少等待时间

D.提前完成质检，增加库存缓冲

解析：JIT强调过程优化，灵活质检可减少浪费。

9.某纺织厂因员工技能不均导致生产效率波动，以下哪项措施最根本？

A.加大惩罚力度，提高效率要求

B.开展全员技能培训并分层管理

C.优先提拔高效率员工当组长

D.放弃低效率员工，招聘新员工

解析：技能培训能系统性提升整体效率，惩罚治标不治本。

10.某汽配厂因客户投诉增多，发现问题集中在包装破损。以下哪项措施最能解决？

A.增加包装材料厚度

B.检查运输环节，优化包装方式

C.减少包装次数以降低成本

D.推广电子包装，减少纸质材料

解析：问题根源需从供应链和包装设计两方面排查，运输环节最关键。

二、多选题（每题3分，共5题）

1.某家电厂推行5S管理，以下哪些是关键步骤？

A.整理（区分必要与多余物品）

B.整顿（优化物品摆放）

C.清扫（保持环境清洁）

D.清理（淘汰落后设备）

E.素养（培养员工习惯）

解析：5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，清理不属于标准步骤。

2.某食品厂因产能不足导致订单违约，以下哪些措施可缓解？

A.提高生产班次

B.优化设备利用率

C.外包部分订单

D.裁员以降低人工成本

E.推迟原材料采购

解析：短期缓解措施包括加班、外包和优化效率，裁员和推迟采购可能加剧问题。

3.某金属加工厂因废品率高导致成本上升，以下哪些是可能原因？

A.设备精度不足

B.原材料质量不稳定

C.操作人员技能不足

D.环境温度波动

E.采购价格过高

解析：废品率主要受生产过程影响，采购价格与废品率无直接关系。

4.某家具厂因客户投诉交货期延迟，以下哪些是改善方向？

A.优化生产计划系统

B.建立供应商响应机制

C.提高库存周转率

D.增加加班费用预算

E.推广线上订单跟踪

解析：改善方向包括流程优化、供应链管理和客户体验提升，加班是临时手段。

5.某汽配厂推行TQM，以下哪些是核心要素？

A.全员参与

B.持续改进

C.客户导向

D.数据分析

E.竞争降