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敏捷开发项目评估协议

鉴于双方（以下简称“甲方”和“乙方”）将在敏捷开发模式下合作进行项目（项目名称：[请填写项目名称]）（以下简称“项目”）的实施，并需对项目进展、质量、风险及价值等进行系统性、持续性的评估，为明确双方在项目评估过程中的权利与义务，经友好协商，达成如下协议：

第一条项目背景与目的

双方同意，本项目采用敏捷开发方法进行。为有效监控项目状态，确保项目目标的达成，并促进项目价值的最大化实现，双方特此建立项目评估机制。本协议旨在明确项目评估的范围、方法、标准、责任、周期及评估结果的应用等事宜，作为双方合作开展项目评估活动的依据。

第二条评估范围与对象

2.1评估范围包括但不限于以下方面：

(1)项目迭代（Sprint）或阶段性目标的完成情况；

(2)交付功能的实现程度、代码质量、设计合理性；

(3)项目进度与计划（如故事点燃尽率、迭代周期）的符合度；

(4)产品或系统性能、稳定性、安全性等质量指标；

(5)需求满足度、用户满意度及业务价值实现情况；

(6)项目风险识别、评估及应对措施的有效性；

(7)敏捷开发实践（如每日站会、迭代评审会、回顾会）的遵循情况；

(8)双方共同约定的其他评估内容。

2.2评估对象为项目各个迭代（Sprint）的结束点、关键里程碑节点以及项目整体交付成果。

第三条评估方法与标准

3.1评估方法将综合运用多种技术手段，具体包括：

(1)参与观察：参加项目团队的每日站会、迭代评审会、迭代回顾会及计划会，观察开发与协作过程；

(2)访谈与沟通：与项目团队成员（包括产品负责人、开发人员、测试人员等）及关键干系人进行一对一访谈或小组讨论，了解进展与困难；

(3)数据分析：收集并分析迭代燃尽图、速度图、任务板数据、缺陷跟踪系统记录、测试报告等量化数据；

(4)成果审查：对已完成的代码、设计文档、测试用例、用户手册等进行抽样审查或评审；

(5)用户反馈收集：在适当阶段组织或参与用户验收测试（UAT），收集用户对功能或产品的反馈；

(6)现场检查：对项目相关的物理环境或运行系统进行必要的检查。

3.2评估标准将结合定量与定性指标，具体如下：

(1)定量指标：以双方在项目初期协商确定的基线或目标为参照，评估迭代或阶段目标的完成率、故事点/人天估算的准确性、缺陷密度、测试覆盖率、计划交付物按时完成率等；

(2)定性评估：基于观察、访谈和审查结果，对功能是否符合需求、代码是否易读易维护、团队协作是否顺畅、用户反馈是否积极等进行“是/否”、“符合/部分符合/不符合”、“高/中/低”等定性评价；

(3)验收标准：对于关键功能或特性，采用双方预先约定的用户验收标准（UserAcceptanceCriteria,UAC）进行判断；

(4)与基线对比：将当前状态与项目启动时设定的目标、范围或关键里程碑计划进行比较，评估偏差程度。

第四条评估角色与职责

4.1甲方职责：

(1)提出具体的评估需求和关注点；

(2)按照约定时间和方式，提供评估所需的相关背景资料和期望信息；

(3)安排相关人员参与评估会议、访谈或UAT，并确保其能够提供必要的信息和反馈；

(4)在UAT等环节，依据评估标准对交付物进行测试和确认，并提供明确的验收或改进意见；

(5)参与评估结果的讨论，并就评估结论达成一致；

(6)根据评估结果，与乙方共同决定项目后续的调整或优化方向。

4.2乙方职责：

(1)负责准备评估所需的环境、交付物（如代码库访问权限、文档、测试环境等）；

(2)指定专人负责评估活动的协调与执行，并确保团队成员积极配合；

(3)依据评估计划，执行评估方法，收集、整理评估数据；

(4)按时提交评估报告，报告内容应全面、客观地反映评估情况，包括评估发现、分析结论、改进建议及数据支撑；

(5)积极参与评估会议，向甲方和其他相关方介绍项目进展、解释评估中发现的问题；

(6)根据评估结果和双方讨论意见，推动实施必要的项目调整或改进措施。

4.3如聘请第三方机构进行评估，则第三方机构应履行其与甲方或乙方签订的评估服务协议中规定的职责，同时应向聘请方（甲方或乙方）负责，并接受其必要的指导和监督。

第五条评估周期与时间点

5.1项目评估将贯穿项目始终，采取持续性与阶段性相结合的方式。

5.2每个迭代（Sprint）结束后，将进行迭代评估，评估时间通常在迭代评审会之后的一至两天内完成。

5.3在每个关键里程碑节点（如版本发布、