施工合同发包流程(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目立项

1.项目需求分析：根据公司发展战略和市场需求，对项目进行可行性研究，确定项目立项。

2.编制项目建议书：根据项目需求，编制项目建议书，包括项目背景、目标、规模、投资估算等内容。

3.项目审批：将项目建议书报送相关部门进行审批，获得项目立项批复。

二、招标阶段

1.招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，包括工程量清单、技术规范、合同条款等内容。

2.招标公告：在相关媒体发布招标公告，邀请符合条件的承包商参与投标。

3.投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。

4.投标文件递交：投标人按照招标文件要求，递交投标文件。

5.开标、评标：组织开标会议，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

6.中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。

三、合同签订

1.签订合同：中标候选人按照招标文件要求，与发包方签订施工合同。

2.合同备案：将签订的施工合同报送相关部门进行备案。

四、施工准备阶段

1.施工组织设计：根据合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施等。

2.施工现场准备：完成施工现场的平整、排水、围挡等工作，确保施工环境符合要求。

3.人员、设备、材料准备：组织施工队伍，调配施工设备，采购施工材料。

五、施工阶段

1.施工进度控制：按照施工组织设计，控制施工进度，确保工程按期完成。

2.施工质量控制：严格执行质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

3.施工安全控制：加强施工现场安全管理，落实安全措施，确保施工安全。

4.施工变更管理：对施工过程中出现的变更进行及时处理，确保工程顺利进行。

六、竣工验收

1.施工验收：完成施工任务后，组织施工验收，对工程质量、进度、安全等方面进行评估。

2.验收合格：验收合格后，办理竣工验收手续。

3.工程移交：将工程移交给发包方，确保工程顺利投入使用。

七、合同履行及结算

1.合同履行：按照合同约定，履行合同义务，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。

2.结算：根据合同约定，进行工程结算，确保双方权益。

3.争议解决：如发生争议，按照合同约定或相关法律法规进行解决。

通过以上施工合同发包流程，确保工程项目的顺利进行，实现公司发展战略和市场需求。

第2篇

一、项目立项

1.项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确定项目可行性。

2.项目立项审批：根据可行性研究报告，向相关部门提交项目立项申请，获得批准。

3.项目规划：制定项目总体规划和详细规划，明确项目规模、建设内容、投资估算等。

二、招标

1.招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范等。

2.招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，邀请有意向的投标人参与投标。

3.投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保其具备相应的资质和业绩。

4.投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。

5.开标、评标、定标：组织开标会议，对投标文件进行评审，确定中标人。

三、签订合同

1.合同谈判：中标人与招标人进行合同谈判，就合同条款进行协商。

2.合同签订：双方就合同条款达成一致后，签订施工合同。

四、合同履行

1.施工准备：中标人根据合同要求，进行施工前的准备工作，包括人员、设备、材料等。

2.施工实施：按照合同约定，进行施工，确保工程质量、进度和安全。

3.质量控制：中标人应严格按照技术规范和质量标准进行施工，确保工程质量。

4.进度控制：按照合同约定，确保施工进度，及时完成工程。

5.安全管理：中标人应加强施工现场安全管理，确保施工安全。

6.验收交付：工程完工后，进行竣工验收，验收合格后交付使用。

五、合同终止

1.合同解除：在合同履行过程中，如遇不可抗力等原因，导致合同无法履行，双方可协商解除合同。

2.合同终止：合同履行完毕，双方无争议，合同终止。

六、合同争议解决

1.协商解决：在合同履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决。

2.仲裁或诉讼：协商不成，可申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

通过以上流程，确保施工合同发包的顺利进行，保障工程质量和进度，实现项目目标。

第3篇

一、项目立项

1.项目单位根据国家相关政策、市场需求和自身发展需要，提出项目立项申请。

2.项目单位对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等。

3.项目单位将可行性研究报告提交给相关部门进行审批。

4.审批通过后，项目单位正式立项，进入项目实施阶段。

二、招标

1.项目单位根据项目特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

2.招标公告发布，明确招标范围、招标条件、投标文件要求等。