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2025年光华管理mba面试题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.在管理学中，Y理论假设员工是（）。

A.懒惰的

B.主动的

C.不稳定的

D.被动的

答案：B

2.根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

3.在SWOT分析中，代表组织内部的强项是（）。

A.机会

B.威胁

C.劣势

D.优势

答案：D

4.根据赫茨伯格的双因素理论，导致员工不满的因素是（）。

A.激励因素

B.保健因素

C.政策因素

D.管理因素

答案：B

5.在项目管理中，范围蔓延指的是（）。

A.项目范围被不断扩大

B.项目进度被延误

C.项目成本超支

D.项目质量下降

答案：A

6.根据波特五力模型，最能够影响行业竞争强度的因素是（）。

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.买方的议价能力

答案：A

7.在财务管理中，现值是指（）。

A.未来现金流的总和

B.未来现金流的现时价值

C.当前现金流的现时价值

D.未来现金流的贴现价值

答案：B

8.根据期望理论，激励力量取决于（）。

A.绩效与奖励的关系

B.奖励的价值

C.工作本身的吸引力

D.以上所有

答案：D

9.在市场营销中，4P策略不包括（）。

A.产品

B.价格

C.渠道

D.促销

答案：C

10.根据公平理论，员工会根据（）来评估自己的努力与回报是否公平。

A.个人绩效

B.相对绩效

C.绝对绩效

D.以上所有

答案：B

二、填空题（总共10题，每题2分）

1.管理的四大基本职能是______、______、______和______。

答案：计划、组织、领导、控制

2.马斯洛的需求层次理论包括______、______、______、______和______五个层次。

答案：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求

3.SWOT分析中的四个要素分别是______、______、______和______。

答案：优势、劣势、机会、威胁

4.赫茨伯格的双因素理论包括______和______两个因素。

答案：保健因素、激励因素

5.项目管理的五大过程组是______、______、______、______和______。

答案：启动、计划、执行、监控、收尾

6.波特五力模型中的五种力量分别是______、______、______、______和______。

答案：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、买方

7.财务管理中的三大报表是______、______和______。

答案：资产负债表、利润表、现金流量表

8.期望理论由______提出。

答案：弗鲁姆

9.市场营销的4P策略包括______、______、______和______。

答案：产品、价格、渠道、促销

10.公平理论由______提出。

答案：亚当斯

三、判断题（总共10题，每题2分）

1.管理者的主要职责是决策和计划。

答案：正确

2.马斯洛的需求层次理论认为，一旦某种需求得到满足，它就会失去激励作用。

答案：正确

3.SWOT分析主要用于战略规划。

答案：正确

4.赫茨伯格的双因素理论认为，保健因素只能消除不满，不能带来满意。

答案：正确

5.项目管理中的范围蔓延是一个积极的现象。

答案：错误

6.波特五力模型主要用于分析行业竞争结构。

答案：正确

7.财务管理中的现值是指未来现金流的总和。

答案：错误

8.期望理论认为，激励力量取决于绩效与奖励的关系。

答案：正确

9.市场营销的4P策略不包括渠道。

答案：错误

10.公平理论认为，员工会根据相对绩效来评估自己的努力与回报是否公平。

答案：正确

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述管理的四大基本职能及其重要性。

答案：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。计划是指确定目标和制定实现目标的策略；组织是指分配资源和管理人员；领导是指激励和指导员工；控制是指监控绩效和纠正偏差。这些职能的重要性在于它们是确保组织高效运作的基础，通过这些职能，管理者可以有效地协调资源，实现组织目标。

2.简述SWOT分析的基本步骤及其在战略规划中的作用。

答案：SWOT分析的基本步骤包括识别组织的优势、劣势、机会和威胁。首先，分析内部环境，识别组织的优势和劣势；然后，分析外部环境，识别机会和威胁。在战略规划中，SWOT分析的作用在于帮助组织了解自身的竞争地位，制定相应的战略，以利用机会、规避威胁，实现组织目标。

3.简述赫茨伯格的双因素理论及其对管理实践的启示。

答案：