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服装公司年度工作计划公司年度工作计划书汇编3篇

【工作计划书】

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制订一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢。以下是小编整理的服装企业年度工作计划企业年度工作计划书汇编3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

服装企业年度工作计划企业年度工作计划书1

过去的一年，xx企业在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接率领下，全企业各部门、各级领导及全体员工，按照企业年初确定的整体发展计划，主动工作，努力推进，很好的完成了整年的各项工作计划和任务。20xx年整年订立各类协议总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提升，为新的一年企业平稳较快的发展奠定了良好的基础。

现将10年度企业各项工作简明总结以下：

1、公路施工方面：

20xx年企业在公路建设市场激烈竞争的环境里，订立施工协议万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同时碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值万元。现在，还有一个在建施工项目，浦南高速b协议段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。

2、机械产品生产方面：

10年下六个月经过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。现在，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。

1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，企业决定将企业内部的工程部组建成工程分企业，并办理独立的对外营业执照，实施对内为企业的工程部，对外为企业的工程分企业，同时，加强了领导人员和技术人员配置，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。

2、10年，伴随企业不停的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的改变，企业原有的一些规章制度，管理方法已不适应该前的发展需要。对此，企业总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来经过各部门的不懈努力，已取得很好的效果。

3、加强人员的贮备，确保生产施工等用人需要。因为企业施工和生产的实际情况造成现在人员不稳定现实状况，尤其是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。所以，为了满足适应企业的生产，施工的需要，企业的人力资源管理部门制订了相关的规章制度及奖惩制度，使企业人员管理方面愈加规范化，制度化和科学化。

安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着企业的经济效益，10年的安全工作。企业主要做了以下几个方面。

1、企业各部门按照企业的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯通在每个员工的脑海中。

2、仔细落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全方法层层到位。

3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用具。

4、经过规章制度不停落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，确保了机械设备的完好，从而有效的预防了机械事故的发生。

5、因为仔细落实了各项安全方法，10年整年安全事故的发生率为0案次。

1、企业的各项管理制度还有待于深入提升、完善和落实。

2、管理结构还不够完善，对应的管理技术人员还不到位，所以需加大对企业的宣传力度，提升企业的著名度，吸引更多优异的人才加盟进来。

3、产品种类还比较单一，所以要深入加大适应市场产品的开发力度。同时，要深入采取目标考评等方法，均衡生产，降低生产成本，提升经济效益。

4、人员配置不尽合理，激励奖惩制度还有待于深入完善，所以还需充分调动广大职员生产的主动性。

5、需要深入加强企业的文化建设，做到以人为本，充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造企业关键竞争力，增强企业的凝聚力。

1、09年计划实现施工协议订立额xx万，计划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。

2、09年计划实现产品生产48台，计划完成产值504万元，计划实现销售18台，实现销售收入630万元，计划实现利润50万元。

3、09年计划实现外租水泥搅拌车15-20台，计划完成租赁产值150-200万元，计划收入150万元，利润10万。

4、09年整年计划实现总产值2600万元。

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