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工程管理实务案例分析题集及参考答案详解

一、单选题(每题2分,共10题)

案例1(建筑行业·北京地区)

某北京市政工程,工期为180天,合同约定采用固定总价合同。施工过程中,因业主方设计变更导致工程量增加15%,且场地地质条件发生变化,需增加地基处理费用。承包商提出索赔,业主方以合同为依据拒绝全部索赔。请问,业主方做法是否合理?为什么?

案例2(机电行业·上海地区)

某上海智能化项目,采用CM模式。业主方因资金周转问题,要求将部分工程延期交付,但未与CM单位协商。CM单位认为此变更需重新调整合同,否则可能引发风险。请问,CM单位应如何处理此问题?

案例3(公路行业·四川地区)

某山区高速公路项目,施工期间遭遇极端降雨,导致路基塌方。承包商及时上报并申请工期索赔,但监理方认为其未采取有效预防措施。请问,监理方应如何判定索赔是否成立?

案例4(房建行业·深圳地区)

某深圳高层住宅项目,因分包商质量不达标被勒令停工整改。总包商因已支付分包商80%工程款,要求业主方承担连带责任。请问,业主方是否应承担责任?

案例5(市政行业·杭州地区)

某杭州市政管网改造项目,施工中需占用市政道路。因交通疏导方案不合理,导致周边商户投诉。请问,项目经理应如何协调解决?

参考答案及解析

单选题答案解析

1.不合理。固定总价合同虽约定总价,但允许因“业主原因”变更导致的成本增加。地质条件变化属不可抗力,业主需承担相应风险。

2.CM单位应要求业主方书面确认变更,并重新签订补充协议,否则可拒绝执行并保留追索权。CM模式的核心是风险管理,未协商的变更可能导致合同纠纷。

3.监理方需结合现场记录、气象数据及承包商是否采取合理措施进行综合判断。若承包商能证明已尽到合理预防义务,索赔应成立。

4.业主方可能需承担部分责任。因总包商对分包商有管理义务,若其未严格审核分包商资质,业主方需承担补充责任。

5.项目经理应与交通管理部门、商户代表三方协商,优化疏导方案,并设置临时补偿措施。协调能力是关键,需平衡各方利益。

二、多选题(每题3分,共5题)

案例6(建筑行业·广州地区)

某广州商业综合体项目,因疫情影响导致工人短缺。承包商采取以下措施:①申请工期索赔;②提高工人工资;③调整施工计划。请问,哪些措施合理?

案例7(机电行业·天津地区)

某天津数据中心项目,采用EPC模式。业主方发现部分设备性能不达标,要求承包商整改。承包商提出以下抗辩:①设备已通过第三方检测;②整改超合同约定时间。请问,哪些抗辩可能成立?

案例8(公路行业·云南地区)

某云南山区公路项目,施工中遇泥石流。承包商及时撤离人员,但设备受损。请问,哪些损失可索赔?

案例9(房建行业·成都地区)

某成都医院项目,因材料价格上涨导致成本增加。承包商提交索赔报告,包含以下内容:①钢材采购价格对比;②人工成本上涨数据;③合同未约定调价条款。请问,哪些内容需补充?

案例10(市政行业·武汉地区)

某武汉市地下管廊项目,因设计缺陷导致施工困难。承包商提出索赔,业主方以“设计单位已尽到责任”为由拒绝。请问,业主方可能需承担哪些责任?

参考答案及解析

多选题答案解析

6.①③合理。疫情影响属不可抗力,可索赔工期;调整计划是合理应对措施。提高工资无合同依据,不合理。

7.②可能成立。若设备检测报告真实,抗辩成立;整改时间争议需结合合同条款判断。

8.设备损失可索赔。人员撤离属合理避险,但设备维修费用需提供有效凭证。

9.需补充合同调价机制。索赔需证明实际损失与合同约定的偏差,否则业主方可能不认可。

10.业主方可能需承担设计变更责任。若设计缺陷导致额外成本,业主方需承担相应风险。

三、简答题(每题4分,共5题)

案例11(建筑行业·青岛地区)

某青岛学校建设项目,因业主方多次变更设计导致工期延误。承包商提出索赔,项目经理应如何准备索赔资料?

案例12(机电行业·重庆地区)

某重庆轨道交通项目,采用BIM技术管理。若BIM模型与实际施工不符,如何处理?

案例13(公路行业·甘肃地区)

某甘肃高速公路项目,施工中需穿越自然保护区。项目经理应如何制定环境管理方案?

案例14(房建行业·南京地区)

某南京办公楼项目,监理方发现分包商使用不合格材料。如何处理?

案例15(市政行业·苏州地区)

某苏州市政道路项目,因地下管线复杂导致施工受阻。如何优化施工方案?

参考答案及解析

简答题答案解析

11.索赔资料应包括:①变更指令及影响分析;②工期进度对比表;③现场会议纪要;④合同相关条款。需量化影响,证明合理性。

12.应立即进行模型修正,并通知所有相关方;若偏差导致成本增加,需重新评估合同。BIM管理的核心是协同,及时修正是关键。

13.制定专项方案:①与环保部

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