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工程管理进阶继续教育习题集及详解集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某大型基础设施建设项目中，项目经理发现设计变更频繁导致工期延误。根据PMBOK指南，最适合解决此问题的工具是？

A.敏捷方法

B.关键路径法

C.风险管理矩阵

D.资源平衡技术

2.某工程公司采用EPC总承包模式承接海外项目，合同中约定业主需提供部分设计支持。根据FIDIC合同条件，业主的义务不包括？

A.提供项目所需的基础资料

B.审批工程进度款支付

C.负责办理项目用地许可

D.协助解决设计变更的技术问题

3.在工程项目风险管理中，风险转移通常通过哪种方式实现？

A.风险自留

B.风险规避

C.风险购买保险

D.风险减轻

4.某政府投资项目采用PPP模式，社会资本方需在项目运营期保证最低收益。根据国内PPP项目合同指南，社会资本方的义务不包括？

A.完成年度运营报告

B.承担所有运营期税费

C.按约定支付政府补贴

D.配合政府进行审计

5.在施工进度控制中，香蕉曲线法主要用于？

A.比较实际进度与计划进度的偏差

B.优化资源分配

C.预测未来进度趋势

D.确定关键路径

6.某工程采用BIM技术进行施工管理，BIM模型的主要应用不包括？

A.可视化施工交底

B.自动生成工程量清单

C.进行碰撞检测

D.直接用于现场质量验收

7.根据我国《标准施工招标文件》，投标保证金有效期应至少覆盖？

A.开标日至中标通知书发出日

B.中标通知书发出日至合同签订日

C.合同签订日至工程竣工验收日

D.开标日至工程竣工验收日

8.在工程变更管理中，变更控制委员会的主要职责是？

A.审批变更费用

B.监督变更实施

C.负责变更记录

D.确定变更优先级

9.某高层建筑项目采用爬模技术施工，该技术的主要优点是？

A.可大幅缩短工期

B.对场地要求较低

C.施工安全性较高

D.适用于复杂地质条件

10.在工程项目结算中，动态结算主要考虑哪些因素？

A.材料价格波动

B.不可抗力损失

C.设计变更费用

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目综合管理包括哪些核心过程？

A.规划管理

B.风险管理

C.范围管理

D.沟通管理

E.时间管理

2.根据我国《建设工程质量管理条例》，承包单位的质量责任包括？

A.按照设计图纸施工

B.对工程质量终身负责

C.建立质量保证体系

D.配合政府质量监督

E.承担保修期内的维修费用

3.在国际工程合同中，FIDIC新红皮书适用于？

A.施工合同

B.EPC总承包合同

C.联合体承包合同

D.租赁合同

E.设计-施工合同

4.工程项目进度控制的措施包括？

A.网络计划技术

B.资源优化配置

C.进度偏差分析

D.变更管理

E.风险应对

5.BIM技术在工程量计算中的应用主要体现在？

A.自动生成工程量清单

B.三维模型扣减计算

C.增量计量

D.资源消耗分析

E.施工进度模拟

6.PPP项目合同中的政府承诺通常包括？

A.提供项目用地

B.保障最低收益

C.负责项目融资

D.提供运营补贴

E.完成征地拆迁

7.工程项目风险管理过程包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

8.施工现场安全管理的主要措施包括？

A.编制安全专项方案

B.定期进行安全检查

C.开展安全教育培训

D.设置安全警示标志

E.建立应急预案

9.工程变更的分类通常包括？

A.设计变更

B.现场变更

C.合同变更

D.法规变更

E.业主变更

10.工程项目结算的依据包括？

A.合同条款

B.工程量清单

C.变更签证记录

D.验工计价单

E.税费标准

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.背景：某市政道路项目原计划工期18个月，采用传统施工方法。施工过程中发现地下管线复杂，需额外开挖探查，导致工期延长2个月。项目经理决定采用网络计划技术重新优化施工方案，并申请业主批准工期补偿。

问题：

（1）简述项目经理可采取的进度调整措施。

（2）业主批准工期补偿需考虑哪些因素？

（3）如何通过BIM技术辅助解决地下管线问题？

2.背景：某海外房建项目采用DB承包模式，合同约定工期25个月。施工至第10个月时，因业主变更设计导致工程暂停1个月。承包商提出索赔，业主以合同中已包含设计变更风险为由拒绝。

问题：

（1）根据FIDIC合同条件，业主变更设计需履行哪些程序？

（2）承包商可提出的索赔类型有哪些？

（3）如何通过合同条款明确设计变更的风险分配？

3.背景：某轨