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薪酬绩效制度改革总结报告

过去三年，公司把“薪酬绩效”从后台职能推向战略前台，用一套“价值创造—价值评估—价值分配”闭环，把利润表上的数字翻译成员工口袋里的确定感，也把组织愿景翻译成每个人可感知的日常动作。改革启动前，薪酬固浮比平均8:2，绩效系数0.8—1.2，同一岗位三年不调薪，员工把考核表当“签到表”，经理把打分当“人情分”；组织层面，人工成本高居行业75分位，而营收利润率却连续五年低于行业50分位，人力资本ROI仅为1.8，低于标杆企业3.5的水平。董事会给出的底线是“不增加一元人工成本，不减少一分员工收入”，并要在两年内把人力资本ROI提升到3.0以上。项目代号“π计划”，寓意用无限