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机电维修工年终工作总结报告
今年是我担任机电维修工的第十一个完整年度，也是公司推行“设备全生命周期管理”改革的关键一年。年初，车间领导把“零非计划停机”写进KPI，我把它拆成三百六十五个小目标贴在工具柜门内侧，每完成一次巡检就用记号笔划掉一格，到腊月二十七，柜门只剩七格空白，像一张被啃掉边缘的饼干，提醒我仍有缝隙需要填补。
一、故障与抢修：把“救火”写成“教案”
全年累计处理突发故障一百九十三起，比去年下降百分之十一，但平均单次修复时长从一百零四分钟压到七十九分钟。降幅看似不起眼，却是我用十二本手写“故障字典”换来的。每一次抢修结束，我都让徒弟先回值班室，自己留在现场把拆下的零件按顺序
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