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2025年综合维修工作年终总结样本(2篇)

2025年综合维修工作年终总结样本（一）

一、年度工作回顾

2025年，综合维修中心在“零非停、零投诉、零返工”目标牵引下，围绕“设备可靠、能耗最优、人员成长”三条主线，完成检修任务3127项，同比去年增长18.4%，其中计划性维修占比提升至72%，临时抢修降至28%，首次实现“抢修量负增长”。全年累计投入人工19846工时，机具台班2143个，消耗备件资金743万元，较预算节支97万元，节资率11.6%。

1.设备可靠性治理

对全厂428台套关键设备建立“一机一档”健康图谱，采集振动、温度、电流、绝缘等8类参数共计1.9亿条，通过自研的“设备医生”算法模型提前预警故障63次，准确率91.8%，避免非计划停机147小时。针对2024年频发故障的4循环水泵，组织机械、电气、工艺、仪控四维联合攻关，将轴承寿命从6500小时延长至15800小时，年度节约电费46万元。

2.能源效率提升

以“维修+节能”双轮驱动，完成冷却水塔填料更换、空压机余热回收、照明系统LED化等17项技改，年节电132万千瓦时、节水1.8万吨、节气5.2万立方米，折合标煤428吨，减少碳排放1124吨。其中，空压站余热回收项目回收热量2.1×1011kJ，用于浴室及食堂热水，全年节省天然气费用38万元，投资回收期仅8.3个月。

3.数字化维修