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校长岗位工作模块和工作核心

培训机构校长的岗位工作主要就是遵循标准化的机构管理相关标准、规则和程序，确保

每个部门、每个人都能有效按照部门及人员的工作职责和目标，完成工作，确保结果。

一、岗位工作模块

校长岗位工作模块

工作模块相关工作要点

负责招聘、雇用、培训、评估、解聘员工等团队管理工作

组织管理白

团队梯队建设，培育核心骨干

参照投资预算模板，同投资人一起共同制定年度预算

明

财务出纳根据投资人或董事会批准的预算，合理安排中心各项费用支出

确保会计任务得到有效的、清晰的完成

大

确保市场计划的制定和执行

市场营销

确保市场部通过制定和实施内部和外部市场营销活动计划，起到建设、维护、提

升品牌和产生潜在客户电话咨询、来访咨询，以促进销售和再销售

程

管理销售主管及其团队确保完成销售和生产指标

销售客服确保学员服务体系执行，不断提升学员满意度

督导行政、后勤类工作完成

教学教务督导教学品质、教学服务、续班拓科的工作完成

完成中心当年周、月、季度、年度业绩指标

业绩指标

每月提交校长工作报告给投资人以了解中心最新运营情况

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二、岗位工作核心

机构校长负责统一调配本校所有人、财、事，组织管理团队协作，完成机构的月度、

季度、年度业绩和预算指标。

机构年度业绩指标表

成本业绩市场部销售部教学部实际收入利润

月份备注

金额目标指标指标指标金额金额

1月

2月白

3月

4月明

5月

6月大

7月

8月程

9月

10月

11月

12月

全年总计

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