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薪酬专员工作总结

过去十二个月，我把“让每一分钱都经得起审计、让每一次调薪都经得起员工追问”当成唯一KPI。年初总部下达“控本、提效、合规”三条硬杠，我把它拆成一百零八个可量化动作，从系统底层字段到桌面上的便利贴，全部重新写一遍逻辑。先说控本：我把薪酬结构拆成固定、浮动、福利、补贴、长期激励五段，用Python写了一段脚本，把过去三年里所有异动数据跑了一遍，发现补贴段里“通讯补”与“差旅补”重叠率高达23%，直接合并成“移动办公补”，每月节省19.4万元；浮动段里销售提成规则前后迭代了七版，我用决策树把业绩区间切成九段，发现第四段与第五段边际贡献几乎持平，于是把两段合并，提成系数从1.2降到1