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《房企团队建设与执行力提升》培训大纲

主讲：：2天（12小时）

课程目标：

保持风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优

势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作

的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；掌握工作中的计划与执行，命令

与分配，与控制技七，从现时提自我升执行力。

课程大纲：

一、团队实践的认识

1、案例：一个外国博士的在的做为

2、企业中的常见破坏团队的行为

3、团队建设的一些致命伤

案例思考：以下哪个团队最为出色

案例：团队的执行力是如何做到的

4、高绩效团队的特征

乱炖西游：戏说西游人物，空话连篇，八戒、悟空逞能、沙僧愚盾

解析团队的角色互补

二、团队管理的基础知识

1、军规关于团队的篇章

2、团队与群体的区别

3、企业中常见的三种团队

三、增强团队凝聚力的策略

案例：《士兵突击》从《亮剑》看团队凝聚力

四、高效的团队激励的方法

1.员工工作的动力

2.员工激励系统

3.人的动机(Motivation)

4.掌握员工需求

5.激励理论

6.激励体系

7.激励形式—精神激励

8.赞美与责备并用法

9.如何批评你的下属

10.六种错误的激励方式

11.因人而异的工作激励方式

五、团队发展阶段与风格

1、成立期团队的

2、期团队的

3、稳定期团队的

4、高产期团队的

集体讨论：李明在升任工程部经理后，对他的风格变化

六、团队角色的管理

1、团队角色与组织角色

2、不同团队角色的管理要点

案例讨论：

歪评水浒：从黑负荆请罪谈团队的角色管理原则近严远宽，先严后宽。

七、团队管理

1、人际与工作

2、处理的五种策略

案例讨论：一个工厂年终总结会议，生产与质量部门的

现场互动：双羸的策略

3、冲动员工象，处理的四个策略

歪评水浒：从黑负荆请罪谈员工时的四个打法-回避-控制-

-牵制。

八、团建建设七步法

全案例讲解

大型团队游戏：分组进行七巧板的拼图，总结团队建设、协调、沟通及执行

的要点。

九、执行力的基本概念

1、什么叫执行？

结果导向/兼顾过程/期望（案例：诸葛亮为什么杀马谡）

2、怎样才叫执行型的人才？

案例：张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”

3、为什么执行不力

•找理由专家

•“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘

•推责任的专家

举例：人在餐厅吃饭遇到法国人

十、执行力提升要点

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例：跟惠普//TCL的高管学自我执行力提升

现象的管理启示

员工的区别

十、团队工作中执行的管理

1、工作计划的制定与管理

➢计划的几个要素

➢各类型计划之间的关系

➢拟订计划的思维与原则

➢制定计划的步骤

➢计划管理过程

➢计划的有效执行

➢如何将工作计划

➢工作计划--PDCA管理循环法

案例演练：如何制定一个科学，详尽的计划

2、命令与工作分配

➢命令的定义

➢分配工作时考虑的因素

➢分配工作的考量原则

思考题：如果部属不执行命令，？

➢下达命令的语气

3、与控制技巧

➢概念

➢的5项原则

➢都有那些类型

➢没的与对策

➢何种工作可

➢五级层次

案例：的层次

➢的步骤

➢反

➢控制的方法与时机

案例分析：这个执行案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任

➢控制的意义、方法

➢5种控制的运用时机研习

➢控制的工具：软件和硬