内部管理诊断报告.ppt

;1导读;1.1项目一阶段计划及工作情况介绍;1.3三阶段工作计划（暂定）;2导读;2.1烟台啤酒走过了84年的历史，在啤酒行业激烈整合的今天，企业通过强化管理，一直保持着良好的增长势头，;2.2但随着行业整合步伐的加快，市场竞争越来越激烈的，前景不容乐观。;战略不清晰主要表现;2.3.2.1(一)、影响管理效率的组织问题;2.3.2.3(三)、影响管理效率的人的问题;2.3.3问题总结;2.4.1战略问题解决思路;2.4.2组织效率问题解决思路;2.4.3解决步骤;烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架;3.1我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解;企业的战略重点是与价值链过程密切相关