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2025年PMP认证模拟试卷精选

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据PMBOK?Guide，项目章程由哪个授权方颁发？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理团队

D.组织的管理层

二、

在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常最为宽泛，且项目范围不清晰？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

三、

根据PMBOK?Guide，以下哪项不是创建工作分解结构（WBS）的输入？

A.项目章程

B.项目范围基准

C.项目进度计划

D.可交付成果

四、

项目经理正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。关键路径是指：

A.项目中最长的活动序列

B.项目中最短的活动序列

C.项目中资源需求最多的活动序列

D.项目中风险最高的活动序列

五、

项目团队正在使用参数估算技术来估算活动持续时间。这种方法最适用于哪种情况？

A.当历史数据可用于类似活动时

B.当项目范围非常模糊时

C.当项目团队成员经验不足时

D.当项目依赖外部供应商时

六、

项目经理需要估算项目的总成本。以下哪项是进行成本估算的主要依据？

A.项目进度计划

B.项目章程

C.项目的风险登记册

D.项目的沟通管理计划

七、

项目团队在执行项目期间发现了新的风险。这个风险属于项目风险管理的哪个过程？

A.风险规划

B.风险识别

C.风险定性分析

D.风险应对规划

八、

项目经理正在与项目发起人沟通项目绩效。项目经理使用了哪种沟通方法？

A.电子邮件

B.项目报告

C.项目会议

D.即时消息

九、

根据PMBOK?Guide，组织分解结构（OBS）的主要用途是什么？

A.定义项目团队的角色和职责

B.识别项目的关键干系人

C.将项目可交付成果分解为更小的工作包

D.建立项目的沟通渠道

十、

项目经理发现团队成员之间存在冲突。项目经理应该采取哪种冲突管理策略？

A.忽略冲突

B.强制解决方案

C.合作解决问题

D.避免冲突

十一、

项目团队正在使用访谈技术来收集需求信息。这种技术最适合于哪种情况？

A.需求非常复杂且难以形式化时

B.需求量很大且需要快速收集时

C.需求涉及大量干系人时

D.需求可以通过观察来获取时

十二、

项目经理正在制定项目沟通管理计划。计划中需要考虑的关键因素包括：

A.沟通的频率和方式

B.沟通的内容和格式

C.沟通的接收者和发送者

D.以上所有

十三、

项目团队正在使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。以下哪个指标用于衡量项目进度绩效？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.完工尚需估算（EAC）

D.资金需求（FC）

十四、

项目经理正在评估一个风险应对策略的有效性。以下哪个指标可以用于评估风险应对策略的成功？

A.风险发生的概率

B.风险发生后的影响

C.风险应对的成本

D.风险发生的概率和影响的变化

十五、

项目团队正在选择一个供应商来执行项目的外包工作。以下哪个采购文档是用于描述项目需求并向潜在供应商提供信息的？

A.招标公告

B.合同

C.采购合同

D.工作说明书

十六、

项目经理正在管理一个涉及多个部门合作的项目。为了确保项目成功，项目经理需要：

A.建立清晰的项目目标

B.促进干系人之间的沟通和协作

C.管理项目范围变更

D.以上所有

十七、

项目经理正在制定项目质量管理计划。计划中需要明确的质量度量包括：

A.产品质量标准

B.项目过程改进目标

C.质量检查表

D.以上所有

十八、

项目团队正在执行项目，并发现实际进度落后于计划进度。项目经理首先应该采取什么行动？

A.分析进度偏差的原因

B.调整项目进度计划

C.与项目发起人沟通进度问题

D.申请更多资源

十九、

项目经理正在管理一个大型项目，项目团队分布在不同的地理位置。为了有效管理团队，项目经理需要：

A.建立清晰的沟通渠道

B.促进团队成员之间的信任和尊重

C.定期进行团队建设活动

D.以上所有

二十、

项目经理在项目收尾阶段的主要职责包括：

A.完成项目验收

B.关闭项目或阶段

C.释放项目资源

D.以上所有

二十一、

根据PMBOK?Guide，项目章程的主要内容包括：

A.项目目标、范围、预算和进度计划

B.项目描述、成功标准、关键假设和约束条件

C.项目经理的职责和权限

D.项目干系人列表

二十二、

项目经理正在使用类比估算技术来估算项目工作量。这种方法最适用于哪种情况？

A.当项目与过去类似项目非常相似时

B.当项目范围非常清晰时

C.当项目团队成员经验丰富时

D.当项目没有历史数据可用时

二