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2025年最新高项计算题目及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.某项目计划在6个月内完成，实际进度比计划提前了1个月，如果计划完成时的工作量是100个单位，那么实际完成的工作量是多少？

A.100个单位

B.150个单位

C.120个单位

D.80个单位

答案：C

2.在项目管理中，关键路径是指项目中总时差为零的路径，以下哪个选项不是关键路径的特点？

A.决定了项目的总工期

B.任何延迟都会导致项目延期

C.包含了项目中最长的活动序列

D.可以有多个关键路径

答案：D

3.某项目的预算为100万元，实际花费为120万元，预算偏差是多少？

A.20万元

B.-20万元

C.0.2

D.-0.2

答案：B

4.在项目风险管理中，风险登记册的作用是什么？

A.记录项目完成情况

B.管理项目变更

C.记录项目风险及其应对措施

D.记录项目团队成员

答案：C

5.某项目的关键路径上有5个活动，每个活动的持续时间分别为3天、4天、5天、2天和3天，关键路径的总持续时间是多少？

A.17天

B.19天

C.20天

D.18天

答案：A

6.在项目质量管理中，质量控制工具包括哪些？

A.流程图、因果图

B.控制图、帕累托图

C.鱼骨图、散点图

D.检查表、直方图

答案：B

7.某项目的进度偏差为-10%，如果项目原计划完成时间为12个月，那么实际完成时间是多少？

A.10.8个月

B.13.2个月

C.11.2个月

D.12.8个月

答案：B

8.在项目沟通管理中，沟通计划的作用是什么？

A.确定项目预算

B.确定项目范围

C.规划项目沟通需求和方式

D.管理项目风险

答案：C

9.某项目的成本绩效指数（CPI）为1.2，如果项目原计划成本为100万元，那么实际成本是多少？

A.80万元

B.120万元

C.100万元

D.90万元

答案：B

10.在项目采购管理中，采购合同的作用是什么？

A.确定项目预算

B.管理项目风险

C.规定供应商和买方之间的权利和义务

D.记录项目团队成员

答案：C

二、多项选择题（总共10题，每题2分）

1.以下哪些是项目管理的基本过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

答案：A,B,C,D,E

2.在项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

答案：A,B,C,D,E

3.以下哪些是项目质量管理工具？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.鱼骨图

E.散点图

答案：B,C,D,E

4.在项目沟通管理中，沟通方法包括哪些？

A.会议

B.电子邮件

C.报告

D.电话

E.演示

答案：A,B,C,D,E

5.以下哪些是项目采购管理的流程？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购监控

D.采购收尾

E.采购谈判

答案：A,B,C,D,E

6.在项目时间管理中，关键路径法（CPM）的作用是什么？

A.确定项目的总工期

B.识别关键路径

C.计算活动的时间估计

D.管理项目进度

E.优化项目资源分配

答案：A,B,C,D

7.以下哪些是项目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本绩效分析

E.成本变更管理

答案：A,B,C,D,E

8.在项目质量管理中，质量控制工具包括哪些？

A.控制图

B.帕累托图

C.鱼骨图

D.散点图

E.检查表

答案：A,B,E

9.在项目人力资源管理中，团队建设活动包括哪些？

A.培训

B.团队建设活动

C.绩效评估

D.沟通会议

E.冲突解决

答案：A,B,C,D,E

10.在项目采购管理中，采购合同类型包括哪些？

A.固定价格合同

B.成本补偿合同

C.时间和材料合同

D.工作量合同

E.转移合同

答案：A,B,C,D

三、判断题（总共10题，每题2分）

1.关键路径上的活动延迟不会影响项目的总工期。

答案：错误

2.项目质量管理只关注项目的最终产品，不关注项目过程。

答案：错误

3.项目风险管理只关注项目的负面风险，不关注正面风险。

答案：错误

4.项目沟通管理只关注项目内部的沟通，不关注项目外部的沟通。

答案：错误

5.项目采购管理只关注项目的采购过程，不关注项目的执行过程。

答案：错误

6.项目时间管理只关注项目的进度，不关注项目的资源。

答案：错误

7.项目成本管理只关注项目的成本控制，不关注项目的成本估算。

答案：错误

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