00-03-人事管理办法宣讲(全员).pptxVIP

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人事管理办法宣讲新员工入职培训系列课程NewHireOrientationCopyright2014

目录内部推荐异地调动晋升降级试用期管理离职办理考勤管理员工奖惩员工培训薪酬福利安全投诉

1.内部推荐内部推荐审批流程适用范围:全员(人事部门负责招聘人员、用人部门推荐直接下属除外)推荐候选人不包括:-应届毕业生;-先前的申请者和其他来源推荐的个人(譬如招聘服务机构);-曾作为过去二年内我司的合同工,直接为项目合同工作。发放类别岗位职级奖金(RMB)I.提供有效简历=M2,000D、S1,200G(工程类)800G400II.提供有效联系方式=S300

2.异地调动定义工作城市发生变化,且行政隶属关系随之改变调动期:3个月N2年不属于异地调动的情况:—3个月内、间断的支持性的工作(“出差”)—调动目标城市里程数在100公里以内且交通便利原驻地在调出单位连续工作满3个月—调出单位所在地在调出单位连续工作未满3个月——入职前上一家单位所在地家庭所在地已婚员工的配偶或未成年子女的长期居住地,配偶与子女不在一地的,以配偶所在地为准单身员工长期稳定的生活所在地视为家庭所在地长期居住地难以确认的,视本人户口所在地为家庭所在地偏远地区工作地点离市或区中心/副中心较远,工作地点周边交通不方便每年核定一次

2.异地调动异地调动员工申请到异地工作员工调至家庭所在地异地招聘时,明确工作地点为家庭所在地异地招聘(主管级及以下)异地调动期间,发生岗位变化的或再次调动的,需重新申请并核定。异地调动补贴有效期2年,超过2年重新核定。异地调动不满1个月,不享受交通补贴,生活补贴按天结算。异地补贴——季度申请、结算(每季度第一个月上旬)补贴适用范围补贴标准异地住宿报销:10晚,异地招聘除外搬迁补贴:3000(GM)-2000(M/D)-1000(其他)交通补贴:总经理级——飞机票经济舱;其他:火车二等座或硬卧300公里以下—1次/月,300公里及以上—1次/季度带薪假期:300公里及以上,每年3天生活补贴:3000(GM)-1500(M)-500(D/S)经理级及以上,只享补贴,不供住宿;主任、主管级,若安排住宿,不享补贴

3.晋升降级晋升类型常规晋升非常规晋升申报时间每年6-7月、12-1月不固定生效时间每年1月、7月每年1月、7月考察期、见习期设置3个月不小于3个月薪酬调整审批生效后调整见习津贴:与晋升后岗位薪资差额的50%-70%通过见习期后正式调整通讯、交通补助调整审批生效后调整通过见习期后调整人事通讯发布审批生效后发布审批生效后发布见习岗位通讯通过见习期后发布正式通讯晋升转正述职每年4月、10月完成D级及以上人员总部述职S级人员区域述职每年1月、7月完成D级及以上人员总部述职S级人员区域述职逐级晋升,不得跨多级晋升主管级及以上员工至少在本岗位连续工作满一年后,才能够申报晋升下一职级

员工降级流程降级申请的发起用人单位申请员工申请员工近期的工作绩效表现情况员工面谈记录其他能够证明该与昂工不符合目前岗位要求或严重违反公司规章制度的事实依据员工书面申请,用人部门负责人面谈,《面谈记录表》双方签字确认,提报城市/区域人事员工在正式降级半年内不得恢复原职位或获得新的晋升PIP设定的考察周期应不少于1个月3.晋升降级

4.试用期管理试用期管理流程试用期期限及薪酬待遇主管级以下主管级及以上3个月试用期6个月试用期试用期薪酬不低于员工转正后月薪的80%表现优异可给予提前转正,但试用期不得少于2个月新员工入职,用人部门带教新员工与直属上级共同完成《员工绩效评估表》确定目标新员工完成《试用期工作小结》,递交直属上级进行评估直属上级完成《员工绩效评估表》,交至人事部门人事行政部收集考评资料,进行审批流程如考核不合格者,人事行政部发放《劳动合同关系解除/终止通知书》入职一周内试用期到期前一个月试用期到期前20天试用期到期前5个工作日试用期内的管理

5.离职办理离职类型合同解除、合同终止离职通知期试用期:提前3天;合同期:提前30天员工请病假、事假、婚假、产假、年休假等假期不得抵充离职通知期离职交接工作移交1.公司的各项内部文件如有文件遗失,回忆文件内容,报部门负责人审核,通过后,计作交接成功;否则,视文件的重要性,由移交人承担相应的经济补偿额度。2.经办工作详细说明3.保管的文件性资料4.相关联系业务单位5.当前工作进度6.任职期间工作记录物品移交1.工作证、工作服如出现损坏,依据物品记录的价格,按公司制度规定的赔偿标准赔偿。2.电脑、通讯工具、办公用品等3.各类钥匙4.借阅的图书资料其他费用结算个人借款、宿舍费用、人为损坏物品(服装)、培训费、其他赔

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