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借调人员工作鉴定

借调人员工作鉴定

一、基本信息

姓名：XXX

原单位：XX公司XX部门

借调部门：XX集团XX中心

借调时间：2023年3月1日—2023年8月31日（共6个月）

借调岗位：项目协调专员

二、工作内容与职责履行

借调期间，XXX同志主要参与集团“数字化转型专项工程”及“年度经营数据分析项目”，具体职责包括跨部门资源协调、项目进度跟踪、数据整理分析及会议组织等。现将工作内容及履职情况分项说明如下：

（一）项目全流程协调：保障多节点任务高效推进

1.“数字化转型专项工程”协调工作

该工程覆盖集团5个子公司、12个业务部门，涉及需求调研、系统开发、测试上线等6个阶段。XXX同志作为核心协调人，承担以下工作：

-需求对接：累计组织需求调研会23场，覆盖各子公司业务骨干、技术负责人及一线操作人员共87人次，整理形成《需求规格说明书》15份（含业务流程图43张、功能点127个），确保需求收集完整度达98%，较原计划减少需求返工率30%。

-资源调配：协调技术部、市场部、财务部等8个部门，调配开发人员15名、测试人员8名，制定《项目资源分配表》，明确各阶段人员职责及时间节点，保障开发阶段资源到位及时率100%，未出现因资源短缺导致的任务延期。

-进度跟踪：建立项目进度甘特图，每周更新任务完成情况，累计编制《项目周报》24份、专题进度报告8份，标注滞后任务6项（均为外部因素导致，如供应商系统接口延迟），推动协调解决4项，剩余2项按调整后计划顺利推进。

2.“年度经营数据分析项目”执行落地

为支撑集团2024年战略规划，需完成2023年1-12月经营数据整合分析，涉及销售、成本、利润等8个维度的数据。XXX同志负责数据统筹工作：

-数据采集：对接财务系统、业务系统、第三方数据平台，累计采集原始数据模板27份，数据量达156万条，通过交叉核验剔除异常数据236条，数据有效率达99.85%。

-清洗与整合：运用Excel函数（VLOOKUP、数据透视表）及Python（Pandas库）处理数据，完成8个维度数据标准化映射，整合形成统一分析数据集较原计划提前2天，为后续分析提供基础。

-分析支持：协助数据分析师完成《季度经营分析报告》6份，负责数据可视化图表制作（含柱状图、折线图、热力图共89张），其中“各区域利润增长趋势分析”图表被集团管理层采纳，用于年度战略研讨会议材料。

（二）日常事务与专项工作：细节把控提升执行效能

1.会议组织与纪要管理

借调期间累计组织/参与项目相关会议46场，其中牵头组织跨部门协调会12场、项目启动会3场、阶段评审会5场。具体成果包括：

-会前提前3天发送会议议程（含参会人员、议题、材料准备要求），确保参会人员提前准备，会议平均时长从90分钟缩短至70分钟，效率提升22%；

-会后24小时内完成纪要整理，明确决议事项（共38项）、责任部门及完成时限，纪要通过率100%，未出现决议遗漏情况；

-建立《会议纪要跟踪表》，每周更新决议事项进展，推动38项决议按时完成35项，完成率92.1%（剩余3项因业务流程调整顺延至9月完成）。

2.文档管理与知识沉淀

负责项目组文档规范化管理，累计整理归档文档217份，包括：

-过程文档：需求文档、会议纪要、进度报告等共156份，按“项目-阶段-类型”分类存储，建立电子目录索引，检索效率提升60%；

-成果文档：分析报告、系统操作手册、培训材料等共61份，其中《数字化转型项目风险应对手册》被集团项目管理部采纳作为模板，推广至其他项目组使用。

（三）跨部门协作：沟通桥梁作用显著

1.对接子公司需求落地

针对子公司提出的系统操作培训需求，XXX同志协调培训部制定《数字化转型专项培训计划》，覆盖5个子公司共12期培训，培训员工426人次，收集反馈问卷426份，满意度达96.2%（其中“培训内容实用性”评分4.8分/5分，“讲师讲解清晰度”评分4.7分/5分）。

2.推动外部资源协同

在系统开发阶段，对接3家外部供应商（技术开发商、硬件供应商、数据服务商），组织接口对接会9场，协调解决技术兼容问题5项、数据交付延迟问题2项，确保系统测试阶段按计划启动，较原项目计划提前1周进入试运行。

三、工作成果与量化贡献

（一）项目成果：核心指标达成率100%

-“数字化转型专项工程”：6个阶段节点全部按时完成，系统测试通过率98.5%（共发现缺陷127个，修