咨询面试的成功与失败实例.docxVIP

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ＨYPERLＩＮK\l_从加州理工到高盛银行_（2)_zｚ＂从加州理工到高盛银行

HＹPERLINK＼ｌ_第二轮面试惨遭淘汰＂第二轮面试惨遭淘汰

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HYPＥRＬINＫ\l_高薪、旅行各国、接触不一样公司、结识各领域领导人物...＂高薪、旅行各国、接触不一样公司、结识各领域领导人物

ＨYＰＥRLINK\l_如何应聘咨询公司(下）——个案调查如何应聘咨询公司（下)——个案调查

我闯入了麦肯锡的两轮面试后却失败了

出处：计算机世界网

责任编辑：feｅｌ_ｓhu

[０4-１－1510:37］作者:吴明

我是南京大学商院97级的,已经毕业一段时间了，这期间一直希望进入一家国际一流咨询公司，经历了诸多面试和挫折,即使都以失败告终,但收获还是有的。我写下来一是想和现在找工作的同学互勉;二是为了給以后想进入全球顶尖咨询和投行的师弟师妹们某些经验和教训。

E-maiｌ告知面试

麦肯锡很奇怪,是E－maiｌ告知面试的。一共5６个人被选出来参加第一论面试。在第一轮面试之前有一个笔试,叫mｃkinseycaｓelｅts,居然是EＴS出品的。

里面的诸多case与几大咨询公司网站上提供的case比较相同，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。我考过ｇmaｔ，提前20分钟做完。

考完笔试会有一个pre－ｉｎterｖieｗrｅcｅptｉｏｎ，这和笔试一样都不影响你是否进入下一轮面试。

这个ｒecｅｐｔion就是有些麦肯锡的大中小“牛”们出来和同学们见个面,简介一下麦肯锡的ｃaseintｅrview是什么样的,还有就是做广告。个人觉得麦肯锡这么很人性化，很重视applｉcatａnt。这时会发給你一张ｉnterviｅｗｓchedule，我看了一下,上面一半以上是海归，还有好多是什么牛津,剑桥毕业的，吓死人。

第一轮面试感觉良好

我是第二天下午一点多面试的。麦肯锡的面试一共３轮,每轮两个面试官。每轮都包含ｂehaviｏrinｔerviｅw和caｓeintｅrｖiew。第一个面试我的是一个全球副董，聊的时候她很严厉,我就没话找话，把能说的都说了。然后她就給我做了一个关于ｍobｉlephonemａnｕｆactｕｅr进入中国市场的案例，整个过程还算不错。

第二个是一个资深顾问,我觉得他是我在全部面试官面前发挥得最正确的一次。我先聊我的经历,期间他问了某些很tough的问题，我回答得非常好,而且让他觉得我非常“牛”,现在回忆起来都不好意思。因为聊得太久了,所以做了一个braiｎteaser的case。他问我假如石油可以无限了,世界会如何。我说了诸多，关于经济,政治,人文。最终他说他要是我就只说环境。当初我好伤感啊，真没想到应该这么回答。但是这没关系,我感觉最终他对我仿佛还是很满意。

２０01：面试麦肯锡

回到中欧，陈岚又继续与麦肯锡的面试。

在陈去伦敦之前,陈与麦肯锡的面试已经进行了两轮。当然，麦肯锡也与陈的同学进行了广泛的接触。其实，陈的心态放得很正，她没有认为自已正在跟同学竞争，“这是自已和自已竞争”。

对于麦肯锡的ＣＡＳＥＩNTＥＲＶIＥW(案例面试），陈岚的感受是惊险:“现在想象都后怕”。必须把每一根神经都提到最高兴奋状态，使你可以非常快地意识到问题中设下的陷阱，并給出令人满意的答案，“这并不容易,”陈岚说。

給陈印象最深的案例提问是：例如说你在坐飞机时碰到一个卖大马哈鱼的人，这个人对中国市场很有爱好，他问你中国大马哈鱼的市场容量有多大。一个小时后你就要下飞机,你必须在此之前向他阐明中国大马哈鱼的市场，具体到人民币或吨,你必须給他一个数。这似乎是一个令人丈二和尚摸不着头脑的问题，但陈岚不久反映过来这是要考分析问题的能力。这使的陈找到了突破口,她把这个混沌问题提成几种能解的小块,然后再把几种小块综合起来，給出一个答案。陈在灯光下嫣然一笑:“其实答案的绝对数值是没有任何意义的,面试官关心的是你推理的过程。”陈当初的推理是这么的,中国的人口是１3亿，其中的３亿人可能是目标对象，因为中国的都市人口大约占总人口的２０％。然后再来拟定餐馆的数量,餐馆的密度是有某些规律性的，繁荣的地方大约每１０00个人共享一个高级餐馆（因为大马哈鱼通常是在高级餐馆才会出现的），然后再估算高级餐馆一天的工作小时是多少，客流量是多少,点菜的人中大约有多少会点大马哈鱼。这其中有诸多的假设，你把你的假设摆出来，然后得出一个数字