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XX骨科医院2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，XX骨科医院在全体职工的共同努力下，围绕“强专科、优服务、促创新、提质量”的发展主线，稳步推进医疗、教学、科研、管理等各项工作，在服务能力提升、学科建设突破、技术创新应用、患者体验优化等方面取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行部署。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务稳步增长，服务能力显著提升

全年门急诊量达32.6万人次，较2024年增长11.2%；出院患者2.8万人次，同比增长9.5%；手术总量1.6万台，其中三四级手术占比68%，微创手术占比42%，较上年分别提升5个百分点和8个百分点。创伤骨科、关节外科、脊柱外科三大核心科室手术量均突破4000台，其中关节外科人工全膝关节置换术（TKA）单日最高完成12台，脊柱外科UBE（单侧双通道内镜）技术应用率达75%，创伤骨科复杂骨盆骨折手术成功率保持98.5%以上。

急诊急救体系进一步完善，建立“15分钟创伤急救圈”，与周边5家社区卫生服务中心、3家二级医院签订转诊协议，开通创伤患者绿色通道，全年救治严重创伤患者820例，平均急救响应时间缩短至28分钟，多学科联合救治（MDT）率100%，重症患者抢救成功率97.3%，较上年提升2个百分点。

（二）学科建设成效显著，技术创新持续突破

成功申报省级临床重点专科（关节外科），实现医院省级重点专科“零”的突破；脊柱外科、创伤骨科通过市级重点专科复评，评分位列全市第一、第二。全年开展新技术新项目23项，其中“3D打印个性化假体在复杂髋臼骨折中的应用”“机器人辅助下颈椎椎弓根螺钉内固定术”“超声引导下可视化神经阻滞镇痛技术”3项技术达到国内先进水平，获省级医学科技进步三等奖1项，市级科技进步奖2项。

与XX医科大学骨科研究所共建“骨科生物力学实验室”，完成3项省级科研课题结题（《老年骨质疏松性骨折术后康复方案优化研究》《膝关节置换术后感染预测模型构建》《脊柱内镜手术器械改良设计》），发表SCI论文12篇（IF≥3分7篇），核心期刊论文28篇，主编/参编专著4部。

（三）服务模式优化升级，患者体验持续改善

深入推进“以患者为中心”的服务理念，优化门诊“一站式”服务流程，推行“分时段预约+弹性排班”，预约挂号率提升至85%，平均候诊时间缩短至35分钟（原为50分钟）。住院服务方面，实施“床旁结算”“检查结果推送”“术后随访系统”三大便民措施，患者满意度调查达96.2%，较上年提升1.8个百分点。

智慧医院建设取得突破，完成电子病历系统5级评审，上线“骨科云影像平台”“移动查房系统”“AI辅助诊断系统（骨折分型、关节置换方案设计）”，实现检查报告30分钟内推送、影像资料多终端调阅、手术方案智能生成，医护人员平均文书书写时间减少40%，临床决策效率提升30%。

（四）人才梯队逐步完善，教学培训成果丰硕

全年引进博士2名、硕士8名，培养科室骨干15名（其中3人晋升副主任医师）。与XX医科大学、XX中医药大学共建“骨科临床教学基地”，承担本科生临床见习220人次、研究生培养18人，带教规培医生35名（结业考核通过率100%）。举办省级继续医学教育项目4期（《骨科微创技术新进展》《老年骨折围手术期管理》等），培训基层骨科医生600余人次；开展院内培训86场，覆盖全员，考核合格率99%。

（五）运营管理精细规范，保障体系更加健全

严格落实公立医院绩效考核要求，加强成本管控，百元医疗收入消耗的卫生材料费用降至28.5元（目标30元），药占比18.7%（低于国家控制指标）。设备管理方面，新增骨科手术机器人、3.0TMRI、双能X线骨密度仪等高端设备12台（套），设备完好率99.2%，维修响应时间≤2小时。后勤保障推行“6S管理”，病房环境满意度95.6%，医疗废物规范处置率100%。

（六）存在的主要问题

1.亚专科发展不均衡，运动医学、骨肿瘤、足踝外科等新兴亚专科规模较小，技术辐射能力不足；

2.科研成果转化效率偏低，3项专利技术尚未实现临床应用；

3.高层次人才引进难度大，尤其是在骨科基础研究、生物材料领域缺乏学科带头人；

4.信息化建设深度不够，部分系统（如康复评估系统、患者随访系统）功能有待完善；

5.医联体建设需加强，与基层医院的技术帮扶、资源共享机制尚未完全落地。

二、2026年工作计划

2026年，医院将以“高质量发展”为核心目标，聚焦“学科强基、技术突破、服务提质、创新驱动、人才赋能”五大方向，重点推进以下工作：

（一）深化学科建设，打造区域骨科诊疗高地

1.重点发展亚专科：投入800万元建设运动医学中心（新增关节镜手术室1间、运动康复治疗区200㎡），引进运动损伤修复、软骨再生等技术；设立骨肿瘤亚