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甘肃林业职业技术学院
《商业伦理》2023-2024学年第一学期期末试卷
院(系)_______班级_______学号_______姓名_______
题号
一
二
三
四
总分
得分
一、单选题(本大题共25个小题,每小题1分,共25分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、企业的供应链合作伙伴关系对于供应链的稳定和高效运行至关重要。假设一家制造企业想要建立长期稳定的供应商合作关系,以下哪种做法最为有效?()
A.与供应商签订长期合同,明确双方权利义务
B.定期对供应商进行评估和考核,优胜劣汰
C.与供应商共享信息,共同优化供应链流程
D.为供应商提供技术支持和培训,帮助其提升能力
2、在企业的创新管理中,技术创新是推动企业发展的重要力量。关于技术创新的类型,以下哪种分类是不正确的?()
A.产品创新是指开发新的产品或改进现有产品的性能、功能、外观等方面,以满足市场需求和提高竞争力
B.工艺创新是指改进生产过程中的工艺流程、生产设备、操作方法等,提高生产效率、降低成本、提高产品质量
C.管理创新是指对企业的管理理念、管理方法、管理组织等方面进行创新,以提高企业的管理水平和运营效率
D.技术创新只包括产品创新和工艺创新,管理创新不属于技术创新的范畴,因为它不直接涉及技术方面的改进
3、在企业的国际化经营中,文化差异是一个不可忽视的问题。当一家中国企业进入欧美市场时,以下哪种策略更有助于适应和融入当地文化,减少文化冲突?()
A.坚持中国文化和管理模式,不做改变
B.完全按照当地文化和习惯进行经营管理
C.寻找两种文化的共同点,进行融合创新
D.忽视文化差异,专注于产品和服务的推广
4、在企业战略管理中,竞争优势的获取是核心目标之一。以下关于竞争优势的说法,哪一项是不准确的?()
A.成本领先战略通过降低成本来获得竞争优势,适用于大规模生产和标准化产品
B.差异化战略强调产品或服务的独特性,以满足特定客户群体的需求
C.集中化战略专注于特定的细分市场,通过提供专业化的产品或服务来获取竞争优势
D.企业只要选择了一种竞争战略,就能够长期保持竞争优势,无需进行调整和创新
5、在企业的创新管理中,技术创新和管理创新都不可或缺。例如,一家传统的餐饮企业想要进行创新以提升竞争力。以下哪种创新方式可能带来更显著的长期效果?()
A.开发新的菜品,满足消费者的口味需求
B.引入数字化管理系统,优化内部流程和客户服务
C.改变餐厅的装修风格,营造独特的用餐环境
D.开展营销创新,推出新的促销活动吸引顾客
6、企业的风险管理是保障企业稳定发展的重要工作。一家企业面临着市场需求不确定性、原材料价格波动和竞争对手的挑战等多种风险。以下哪种风险管理策略最为全面和有效?()
A.风险规避,放弃高风险的业务领域
B.风险减轻,采取措施降低风险发生的可能性和影响
C.风险转移,通过购买保险等方式将风险转移给第三方
D.风险接受,不采取任何措施,承担风险带来的后果
7、企业的绩效管理对于激励员工和提高组织绩效具有重要意义。在设计绩效评估指标时,以下哪种做法不太恰当?()
A.绩效评估指标应与企业的战略目标紧密结合,确保员工的工作方向与企业战略一致
B.评估指标应涵盖工作成果、工作能力和工作态度等多个方面,全面评价员工的表现
C.为了便于操作和比较,绩效评估指标应尽量简化,减少主观因素的影响
D.绩效评估指标应根据不同岗位和部门的特点进行个性化设计,避免一刀切
8、在企业的财务管理中,资金的时间价值是一个重要的概念。以下关于资金时间价值的理解,哪一项是错误的?()
A.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异,即当前的一定量资金比未来同等数量的资金更有价值
B.资金时间价值的产生源于资金的机会成本和通货膨胀等因素,它反映了资金的增值能力和风险水平
C.在进行投资决策和财务分析时,必须考虑资金的时间价值,将未来的现金流按照一定的折现率折现为现值,以便进行比较和评估
D.资金时间价值只适用于长期投资项目的评估,对于短期的财务决策,如日常的资金收付和库存管理等,不需要考虑资金的时间价值
9、在企业的运营管理中,生产流程的优化对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。假设一家工厂的生产效率低下,产品质量不稳定。以下哪种改进措施最有可能解决问题?()
A.不进行流程分析,盲目引进新的生产设备
B.对整个生产流程进行详细的价值流分析,识别并消除浪费环节,优化工作流程,引入质量管理体系,同时对员工进行培训和技能提升
C.仅仅增加生
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