传媒公司2025年度年终工作总结和2026年工作计划.docx

传媒公司2025年度年终工作总结和2026年工作计划

2025年，我们把“增长”拆成三段：先让现金流学会呼吸，再让内容长出牙齿，最后让技术长出翅膀。年初账上可动用现金1.87亿元，到12月31日变为3.92亿元，增幅109%，但资金成本从8.4%降到4.9%，不是靠融资，而是靠把应收账款周转天数从137天压到71天，把预付款比例从30%降到11%。现金流一旦安全，内容才敢冒险。我们砍掉了三个ROI连续两季低于1.3的综艺赛道，把省下的1.1亿元直接砸进AIGC短剧实验室，结果用48小时生成的一集15分钟古装悬疑短剧，在抖音端原生播放量破2.7亿，CPM只有传统剧集的1/5，品牌植入回收周期从9