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商务合同评审与签订标准流程工具
一、适用业务场景
本工具适用于企业各类对外商务合作中合同的规范化管理,涵盖但不限于以下场景:采购与供应链合作(原材料采购、设备采购等)、销售与业务合作(产品销售、服务提供等)、项目合作(研发项目、工程承包等)、服务外包(人力资源外包、IT运维外包等)、战略合作框架协议签订等。通过标准化流程,保证合同内容合法合规、权责清晰,有效防范合作风险,保障企业合法权益。
二、标准操作流程详解
(一)合同发起与资料准备
操作内容:
业务部门根据合作需求,发起合同签订流程,需准备以下核心资料:
合作方基础资料:营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人证件号码明、授权委托书(若签约人为非法定代表人,需明确授权范围及期限);
合作背景说明:包括合作目的、合作期限、主要合作内容、预计交易金额等;
合同草案:由业务部门根据合作内容拟定,明确双方权利义务、交易标的、价格及支付方式、违约责任、争议解决等核心条款。
责任主体:业务部门负责人、业务对接人
输出成果:《合同发起审批单》(含资料清单)、合同草案、合作方基础资料
(二)合同评审(多维度交叉审核)
操作内容:
合同草案需通过业务、法务、财务(必要时含技术、风控)部门评审,保证内容全面、风险可控:
业务评审:
核查合作内容是否符合企业战略规划及业务需求;
确认交易标的、数量、质量标准、交付时间等业务条款是否明确;
评估合作方的履约能力(如过往合作业绩、市场口碑等)。
评审人:业务部门负责人、业务对接人
法务评审:
审核合同主体合法性(合作方是否为存续企业、经营范围是否涵盖合作内容);
检查条款合法性(是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效条款);
重点关注权责对等性(如双方权利义务是否平衡、违约责任是否明确且合理)、知识产权归属、保密条款、争议解决方式(如约定管辖法院是否明确)等。
评审人:法务专员、法务部门负责人
财务评审:
核查合同金额定价是否合理(是否符合市场价格、企业成本预算);
审核支付方式、账期、发票类型(如增值税专用发票/普通发票)等财务条款是否符合企业财务制度;
评估合作方的财务风险(如是否存在大额逾期欠款、信用记录不良等)。
评审人:财务经理、财务部门负责人
技术/风控评审(如涉及):
技术条款:针对合作项目中的技术标准、实施方案、验收流程等进行专业审核;
风险评估:识别合作中可能存在的政策风险、市场风险、操作风险等,提出应对建议。
评审人:技术负责人、风控专员
输出成果:《合同评审表》(各环节评审意见及结论,需明确“通过”“不通过”或“需修订”,修订后需重新评审)
(三)合同谈判与修订
操作内容:
业务部门根据评审意见,与合作方就合同条款进行谈判,重点修订存在争议或风险的内容(如违约责任、支付周期、知识产权归属等);
谈判达成一致后,业务部门修订合同草案,并再次提交法务部门复核,保证修订内容合法合规且无歧义;
重大合同(如金额超过[具体金额标准,如100万元])需由分管领导*参与最终谈判,确认核心条款。
责任主体:业务对接人、业务部门负责人、法务专员、分管领导(视情况)
输出成果:经双方确认的最终版合同文本(PDF及Word格式,加盖合作方公章骑缝章的扫描件)
(四)合同内部审批
操作内容:
根据合同金额、重要程度划分审批权限,逐级报批:
一般合同(金额≤[具体金额标准,如50万元]):业务部门负责人*→法务部门负责人*→财务部门负责人*→分管领导*;
重大合同(金额>[具体金额标准,如50万元]):在一般合同审批流程基础上,增加总经理*审批;
特别重大合同(如战略协议、涉外合同等):需提交总经理办公会*集体审议。
审批人需在《合同审批表》中明确签署意见(“同意”“不同意”并说明理由),审批完成后形成《合同审批台账》。
责任主体:各审批环节负责人、总经理办公会*(视情况)
输出成果:《合同审批表》(完整审批流程)、《合同审批台账》
(五)合同签订与用印
操作内容:
行政部门根据审批通过的《合同审批表》及最终版合同文本,办理用印手续,保证“审批单与合同文本一致、用印份数符合要求”;
合同签订需由双方法定代表人或授权委托人签字(需核对授权委托书原件),并加盖企业公章(或合同专用章);
签订完成后,业务部门及时收回合同原件(至少一式两份,企业与合作方各执一份),并扫描电子版存档。
责任主体:行政专员、业务对接人
输出成果:正式合同文本(原件+扫描件)、《合同用印登记表》
(六)合同履行与归档
操作内容:
业务部门负责合同履行过程中的跟踪管理(如交付进度、款项支付、质量验收等),建立《合同履行台账》,记录关键节点及异常情况;
合同履行完毕或终止后,业务部门收集履行证明材料(如验收报告、付款凭证、终止协议等),与合同原件、审批资料一并移
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