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精编学校及配套建设项目-勘察设计施工总承包-管理组织方案

一、总则

1.1编制目的

为确保本精编学校及配套建设项目（以下简称“本项目”）勘察设计施工总承包（EPC）工作的顺利实施，明确项目管理组织架构、职责分工、工作流程及控制要点，保障项目质量、安全、进度、成本等各项目标得以有效实现，特制定本管理组织方案。

1.2编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方相关法律法规、标准规范，以及业主方对本项目的各项要求、招标文件、总承包合同约定等。

1.3适用范围

本方案适用于本项目EPC总承包合同范围内所有勘察、设计、施工及相关服务的全过程管理活动，是项目管理团队开展工作的指导性文件。

1.4项目管理原则

本项目管理将遵循以下原则：

*项目导向原则：以项目整体目标为核心，统筹协调各项工作。

*系统管理原则：将勘察、设计、施工等各环节视为有机整体，实现一体化管理。

*过程控制原则：对项目实施的各个阶段和关键环节进行有效控制。

*持续改进原则：通过过程监测与评估，不断优化管理方法和措施。

*协同高效原则：强化内部各部门及与外部相关方的沟通与协作。

二、项目管理组织架构与职责

2.1总承包管理组织架构

为实现对本项目的高效、统一管理，总承包商将组建“精编学校及配套建设项目EPC总承包项目经理部”（以下简称“项目经理部”）。项目经理部作为总承包商在项目现场的常设管理机构，代表总承包商履行合同约定的各项责任和义务。

组织架构设置将充分考虑项目特点和管理需求，力求精简高效、职责明确。主要设置以下部门：

*项目经理：项目总负责人，对项目实施全面负责。

*项目副经理：协助项目经理分管具体工作，如施工生产、设计协调等。

*总工程师：负责项目技术管理、设计管理、技术创新及解决重大技术难题。

*综合管理部：负责行政、人事、后勤、档案、信息、对外协调等工作。

*设计管理部：负责勘察管理、设计协调、设计优化、图纸审查、设计交底等。

*工程管理部：负责施工组织、进度控制、现场管理、资源调配、施工协调。

*质量安全部：负责质量管理体系运行、质量检查与验收、安全文明施工、环境保护、职业健康管理。

*合约造价部：负责合同管理、招投标管理、造价控制、成本核算、工程款支付与结算。

*物资设备部：负责材料设备的采购、租赁、验收、仓储、发放及现场机械设备管理。

*财务资金部：负责项目资金管理、成本核算、财务报表等。

（注：具体部门设置及人员配置将根据项目规模和实际需求进行动态调整和优化。）

2.2主要岗位职责

*项目经理：对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等全面负责；负责项目团队建设与管理；审批重要管理文件；代表总承包商履行与业主及相关方的合同义务；是项目安全生产第一责任人。

*项目副经理：协助项目经理处理日常管理工作，重点负责施工组织、资源协调、进度管理等。

*总工程师：主持项目技术管理工作，审批施工组织设计、专项施工方案；负责设计交底、图纸会审；解决重大技术问题；推动技术创新与应用。

*各部门负责人及专业工程师/管理人员：在项目经理及分管领导下，履行各自部门及岗位职责，确保各项管理工作落到实处。

2.3项目管理相关方协调

明确与业主、监理单位、设计分包单位、施工分包单位、勘察单位、材料设备供应商及政府主管部门等相关方的沟通协调机制，建立定期会议、信息报送、问题反馈及处理流程，确保项目顺利推进。

三、勘察设计管理

3.1勘察管理

*勘察策划：根据项目设计要求，明确勘察任务、范围、技术标准及成果要求，选择具备相应资质和经验的勘察单位。

*勘察过程控制：监督勘察单位按照勘察方案及规范要求进行现场作业，对勘察点布置、钻探深度、取样质量等进行抽查与确认。

*勘察成果审查：组织对勘察报告的完整性、准确性、合规性进行审查，确保勘察数据能满足设计要求。若发现问题，及时要求勘察单位进行补勘或修正。

3.2设计管理

*设计策划与目标：根据项目总体目标及业主需求，明确设计阶段划分、各阶段设计成果交付时间及质量要求。

*设计过程跟踪与协调：建立与设计单位的紧密沟通机制，定期召开设计协调会，跟踪设计进度，协调解决设计过程中的问题，确保设计满足项目功能、安全、经济、环保及工期要求。

*设计优化：在满足规范和使用功能的前提下，积极推动设计优化工作，从材料选用、构造做法、施工工艺等方面提出合理化建议，以控制工程造价、缩短施工周期、提高工程质量。

*设计文件审查：组织对各阶段设计文件（方案设计、初步设计、施工图设计）的内部审查及外部报审工作，重点审查其合规性、安全性、经济性、可施工性及满足业主要求的程度。

*设计变更管理：建