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2025年项目部安全工作总结

前言

2025年，项目部始终将安全生产置于各项工作的首位，坚决贯彻落实上级单位关于安全生产的各项决策部署，以保障员工生命财产安全为核心，以防范化解重大安全风险为目标，扎实推进安全生产标准化建设，全年安全生产形势总体平稳可控。本总结旨在全面回顾本年度安全管理工作的开展情况、成效与不足，并对未来工作方向进行规划，以期为后续项目安全管理水平的持续提升提供借鉴。

一、年度安全工作总体回顾

本年度，项目部紧紧围绕年度安全生产目标，结合项目施工特点与阶段重点，系统性地开展了一系列安全管理活动。我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全管理理念融入项目管理的各个环节，从责任落实、制度建设、教育培训、隐患排查、应急管理等多个维度发力，努力构建全员参与、全过程控制、全方位覆盖的安全管理格局。通过全体员工的共同努力，基本实现了年初制定的安全目标，为项目的顺利推进提供了坚实保障。

二、主要安全工作与成效

（一）强化责任落实，健全安全管理体系

1.责任层层分解：严格执行安全生产责任制，明确从项目经理到一线作业人员的各级安全职责，签订安全生产责任书，确保责任到人、压力传递。定期组织责任落实情况检查，对履职不到位的情况及时予以纠正和考核。

2.完善制度建设：结合项目实际，对现有安全管理制度进行梳理与修订，补充完善了针对新工艺、新设备的安全操作规程，使安全管理有章可循、有规可依。同时，加强制度执行的监督检查，确保制度的严肃性和权威性。

3.加强组织领导：项目部安全生产领导小组定期召开安全工作会议，分析研判安全形势，研究解决安全问题。主要负责人坚持深入施工现场，检查指导安全工作，带头履行安全职责。

（二）深化安全教育培训，提升全员安全素养

1.常态化安全培训：针对不同岗位、不同工种人员，制定差异化的培训计划。组织开展了新员工入场三级安全教育、特种作业人员专项培训、季节性施工安全培训等，确保培训覆盖面达100%。培训内容注重实用性和针对性，结合事故案例分析，增强员工安全意识和自我防护能力。

2.多样化安全宣传：利用施工现场宣传栏、安全例会、班前喊话、微信工作群等多种形式，普及安全法律法规、安全知识和应急技能。组织开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”等主题活动，营造了浓厚的安全生产氛围。

3.强化技能演练：定期组织开展消防应急演练、高处坠落救援演练、触电事故应急演练等，通过实战化演练，检验员工应急处置能力，熟悉应急流程，提升整体应急响应水平。

（三）严格风险管控与隐患排查治理

1.风险分级管控：年初组织开展了全面的危险源辨识与风险评估工作，对识别出的重大危险源制定了专项管控措施，明确管控责任人，实行动态管理。在施工前对作业班组进行安全技术交底，告知作业风险及控制措施。

2.隐患排查治理：建立了日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查相结合的隐患排查机制。对排查出的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理。对重大隐患，挂牌督办，确保及时消除。本年度，隐患整改率达到了预期目标。

3.强化过程监督：加大施工现场安全巡查力度，重点关注高处作业、临时用电、起重吊装、深基坑、高支模等危险性较大作业环节的安全管理。对“三违”行为保持零容忍态度，发现一起，严惩一起。

（四）加强现场安全管理，规范作业行为

1.安全设施标准化：按照安全生产标准化要求，规范设置施工现场安全警示标志、防护设施，确保其齐全、有效。定期对安全防护用品、消防器材进行检查、维护和更换。

2.设备管理规范化：加强对施工机械设备的进场验收、安装调试、日常维护和定期检测，确保设备处于良好运行状态。严禁设备“带病”运行和超期服役。

3.文明施工常态化：加强施工现场材料堆放、场地硬化、扬尘控制、噪音管理等工作，营造整洁、有序、安全的施工环境。

三、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，项目部安全管理工作仍存在一些薄弱环节和不足之处，主要表现在：

1.员工安全意识仍有提升空间：少数员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理和习惯性违章现象，安全教育的深度和广度有待进一步加强。

2.隐患排查治理的深度不够：部分隐患排查仍停留在表面，对一些潜在的、深层次的安全风险辨识能力不足，隐患整改的彻底性有待提高。

3.安全投入的精细化管理有待加强：在安全技术措施的落实和安全防护用品的配备上，虽有投入，但在投入的效益分析和精细化管理方面仍需改进。

4.应急能力建设需持续强化：应急预案的针对性和可操作性需进一步完善，应急演练的频次和质量有待提升，员工应急处置的实战能力仍需锤炼。

四、下一步工作计划与展望

针对存在的问题，结合项目后续施工任务，项目部将重点从以下几个方面改进和加强安全管理