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★讲师简介
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徐沁
☆??博士，资深公司管理顾问,国内著名的人力资源管理实务派教授。现任盛高咨询公司首席咨询顾问、多家公司独立董事。清华大学ＥMＢＡ、山东大学客座教授，河北省公司家协会、浙江公司家协会、温州公司家协会等多家协会特约讲师。徐沁先生拥有数年跨国公司职业经理人亲身经历，依照公司管理过程设计与开发了多个管理工具,其观点独到、超前、造诣颇深，在中国公司界享受很高声誉。
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★課程对象
——谁需要学习本課程
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★部门经理
★项目管理负责人
★課程目标
——经过学习本課程,您将实现如下转变
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1．迅速形成经理人的必备技能
2.建立直线经理的管理思维逻辑
3.掌握多个实用有效的管理方法
★課程提要
——经过本課程，您能学到什么?
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第一讲直线经理面临的市场环境与竞争压力（一）
1.前言
２．直线经理的定义
３.公司不一样阶段对于直线经理的规定(上)
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第二讲直线经理面临的市场环境与竞争压力(二)
1.公司不一样阶段对于直线经理的规定（下）
2.小结:直线经理的定位
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第三讲直线经理面临的市场环境与竞争压力（三）
1.直线经剪发展趋势的概述
2.直线经理的发展趋势一—组织化
3.直线经理的发展趋势二—综合化
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第四讲直线经理面临的市场环境与竞争压力(四)
1.直线经理的发展趋势三—职业化
2．直线经理的发展趋势四—变革化
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第五讲直线经理人的第一项修炼:角色与定位（一)
1.当代直线经理人的四项修炼概述
２.角色与定位—决定思维
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第六讲直线经理人的第一项修炼:角色与定位（二)
1.员工管理中直线经理的角色
2.定位思维的案例分享
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第七讲直线经理人的第二项修炼:组织与计划（一)
1.组织与计划—提高效率
2．公司发展不一样阶段对组织与计划的规定
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第八讲直线经理人的第二项修炼：组织与计划（二）
１.直线经理人的类别分析
2.高效团队的构建原则
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第九讲直线经理人的第三项修炼:决议与控制
１.决议与控制—产生信赖
2.直线经理对下属的管控伎俩
第十讲直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(一)
1．沟通与授权—体现魅力
２.如何实既有效沟通（上)
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第十一讲直线经理人的第四项修炼：沟通与授权(二）
１．如何实既有效沟通（下）
2.直线经理的授权技能
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第十二讲直线经理的硬技能和软技能
1.直线经理的硬技能
2.直线经理的软技能
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★課程意义
——为什么要学习本課程?(学习本課程的必要性）
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☆公司的直线经理往往是公司管理中任务最为繁重的一群人,下属的行为要指导,上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在公司迅速的成长中组织变换队形？如何在充满各种诱惑的环境中引导团队？直线经理的四项修炼就是解决公司当前各级经理在工作中面临各种压力而必须完备的四项基本功，是提高公司直线经理工作绩效的必备工作手册。
第一讲直线经理面临的市场环境及竞争压力（一）
前言
公司中的直线经理往往是公司管理中任务最繁重的一群人，指导下属的行为、执行上司的指令、同级部门间的合作、内部资源的整合以及外部关系的协调，这些工作都需要他们来操心。正是面对这些压力，直线经理们通常会经过再学习、再充电来丰富其管理知识,包含技能、管理工具以及战略思想。为了防止进入邯郸学步的误区,直线经理们应该了解如何有效地管理知识、如何有效地定位以及如何从实用的角度把自已的角色和公司的发展有效地结合起来。
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直线经理人的界定
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既然是关于公司直线经理人的修炼課程,一方面就应该明确在当代公司中直线经理人的概念。直线经理是指由组织拟定且相对固定、负有专业职能并对下属有相应管理责任的部门或团队负责人。
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1．直线经理的特点
公司中的直线经理有如下三个特点：
?组织拟定
?专业职能
?管理下属
从这三个特点可以看出,直线经理人与职能管理人员之间的差异在于：两者在管理的对象上是不一样的，职能管理人员是针对某些事务、具体的操作等来开展管理工作的。
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2.直线经理的角色
在公司管理实践中,直线经理不仅要独善其身,更需要导引一支高效的团队；不仅要做好本职的工作，还需要承担公司战略支撑的重担。
因为公司迅速发展的需求和特点，直线经理往往是具备较强责任心而且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提高的规定,直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多个角色的组合。
以“准人事经理”为例,他应该是下属员工管理的直接责任者,从事包含本部门的人员规划、岗位设立、员工招聘、协议管理、绩效管理、培训开发、薪资管理、面谈沟通等管理实践活动。
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公司不一样发展阶段对经理的规定（上）
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正是因为在新的市场环境和竞争压力下，直
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