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采购申请审批流程与供应商信息管理工具指南
一、适用业务场景
本工具适用于企业内部各类采购活动的规范化管理,涵盖物资采购(如办公设备、原材料)、服务采购(如咨询、运维)等场景。具体包括:日常采购需求发起、多级审批流程推进、供应商信息全生命周期管理(新供应商引入、现有供应商评估、合作终止等),以及采购过程留痕与风险防控,保证采购活动合规、高效、透明。
二、采购申请审批操作步骤
(一)采购申请发起
填写申请信息:申请人根据实际需求,通过采购管理系统或纸质《采购申请表》填写基础信息,包括:申请部门、申请人、申请日期、采购物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预算总价、用途说明(需注明“生产用”“办公用”等具体场景)、预算依据(如年度预算计划号、成本测算表)。
附件:如涉及技术参数采购,需附《技术规格要求》;如为大额采购,需附《市场价格调研表》(至少3家同类产品/服务报价对比)。
(二)部门初审
审核内容:部门负责人(或授权人)核对申请的真实性与必要性,重点确认:
采购需求是否符合部门工作计划;
预算金额是否在部门年度预算额度内;
规格型号是否明确,避免模糊描述(如“一批电脑”需细化到品牌、配置、数量)。
审核结果:通过则流转至下一环节;不通过需注明理由并退回申请人修改。
(三)财务复审
审核内容:财务部门重点检查:
预算科目是否正确,资金来源是否合规(如“专项经费”“流动资金”);
预估单价是否合理,参考历史采购数据或市场均价;
大额采购(如超过10万元)是否履行了“三重一大”决策程序。
审核结果:通过则流转至采购部门;不通过需反馈申请人调整预算或采购方案。
(四)采购部门终审
审核内容:采购部门确认:
采购方式是否符合规定(如小额采购采用“货比三家”,大额采购需启动招标或询价流程);
是否存在重复采购或可替代方案(如现有设备维修是否优于新购);
供应商初步筛选(若已有合作供应商且满足需求,优先考虑;若需新供应商,启动准入流程)。
审核结果:通过则提交最终审批人;不通过需与申请人沟通优化采购方案。
(五)最终审批
审批权限:根据采购金额划分审批层级(示例):
金额≤5万元:由采购部门负责人审批;
5万元<金额≤20万元:由分管副总审批;
金额>20万元:由总经理审批。
审批动作:审批人通过系统签署审批意见,明确“同意”“补充说明”或“驳回”。驳回需注明具体原因(如“超预算”“必要性不足”)。
(六)执行与反馈
采购执行:审批通过后,采购部门根据采购方式实施采购(如签订合同、下单采购),同步更新采购进度至申请人。
结果归档:采购完成后,将合同、订单、验收单等资料扫描存档,关联至采购申请单号,形成闭环管理。
三、供应商信息管理操作步骤
(一)供应商准入
提交资料:新供应商需向采购部门提交以下资料(加盖公章):
《供应商准入申请表》(含基本信息、主营产品/服务、合作优势等);
营业执照复印件(需在有效期内);
相关资质证明(如食品行业需《食品生产许可证》,服务类需行业许可证书);
法定代表人证件号码明及授权委托书(如委托他人办理)。
资质审核:采购部门联合法务、使用部门对资料进行审核,重点核查:
营业执照经营范围与采购需求是否匹配;
资质证书是否在有效期内,是否符合行业监管要求;
是否存在失信记录(通过“信用中国”等官方渠道核验)。
现场考察:对关键物料或大额服务供应商,需组织现场考察,评估生产能力、质量控制体系、履约能力等,形成《供应商考察报告》。
(二)信息建档
录入台账:审核通过后,由采购专员在《供应商信息管理台账》中录入完整信息,包括:供应商编码(唯一识别码)、名称、统一社会信用代码、注册地址、联系人、联系方式(仅保留内部对接电话)、主营产品/服务、合作期限、资质文件有效期、历史合作记录等。
分类管理:按供应商类型(如生产型、贸易型、服务型)、合作级别(如战略供应商、普通供应商)进行标签化管理,便于后续筛选。
(三)日常维护
信息更新:供应商发生以下变更时,需在10个工作日内提交更新资料:
联系人、联系方式变更;
注册地址、经营范围变更;
资质文件升级或续期(如ISO体系认证证书)。
年度复核:每年年底对合作中的供应商进行资质复核,确认资质有效性,对超期未更新的供应商暂停合作。
(四)绩效评估
评估周期:每季度/半年对合作供应商进行绩效评估,评估维度包括:
交货及时性:按期交货次数占总订单次数的百分比;
产品质量:退货率、客诉次数(如退货率>5%,需限期整改);
服务水平:响应速度(如问题24小时内反馈率)、配合度(如需求变更灵活性)。
评估结果应用:
评分≥90分(优秀):优先分配订单,纳入“战略供应商”候选名单;
70分≤评分<90分(合格):维持现有合作;
评分<70分(不合格):发出《整改通知书》,连续两次不合格则终止合
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