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专升本管理学原理案例分析专项卷及答案

一、填空题

1.管理的核心是____。

2.古典管理理论的代表人物有泰勒、法约尔和____。

3.计划工作的第一步是____。

4.组织设计的基本原则包括专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则和____。

5.领导的本质是____。

6.激励的过程包括需要、动机、行为和____。

7.控制工作的基本过程包括确立标准、衡量绩效和____。

8.决策的依据是____。

9.组织文化的核心是____。

10.管理的二重性是指管理的自然属性和____。

二、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

4.下列关于组织文化的说法中，正确的是（）

A.变化较慢，一旦形成便日趋加强

B.变化较快，随时补充新的内容

C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容

D.变化较快，特别企业管理人员变更时

5.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.不相关

6.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）

A.分工原则

B.权责一致原则

C.跳板原则

D.统一指挥原则

7.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

8.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

9.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.中庸之道型

10.某企业生产某种产品Q=9，此时总成本TC=100，当生产数量增加到Q=10时，平均成本AC=11，产品价格P=15，则为了取得最大利润（）

A.在垄断竞争的市场条件下，这家企业应该增加产量

B.在垄断竞争的市场条件下，这家企业应该减少产量

C.在完全竞争的市场条件下，这家企业应该增加产量

D.在完全竞争的市场条件下，这家企业应该减少产量

三、多项选择题

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于计划工作的原理的有（）

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

E.责权一致原理

3.组织设计的影响因素包括（）

A.环境

B.战略

C.技术

D.组织规模

E.生命周期

4.领导方式的基本类型有（）

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.变革型领导

E.事务型领导

5.下列属于激励因素的有（）

A.工作富有成就感

B.工作本身的挑战性

C.工作上的责任感

D.工作的安全性

E.个人的成长发展

6.控制的类型包括（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.直接控制

E.间接控制

7.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

8.组织文化的结构层次包括（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.管理层

E.执行层

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