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绩效薪酬工作总结7篇

第一篇

过去十二个月，我把绩效薪酬工作拆成“数据、规则、沟通、落地”四条线同步推进。数据线上，先清洗了2017—2023年全部薪酬发放记录，把原本散落在财务、人力、业务三条河的奖金、补贴、提成、股权共七类科目统一归集，建立一张“员工—科目—月份—金额”四维底表，再对接OracleHCM与用友NC，用Python写了一段自动校验脚本，把重复、缺失、跨系统口径差异三条红线全部跑通，累计修正历史异常数据1.8万条，为后续测算奠定干净样本。规则线上，我牵头把公司原先“拍脑袋”式的年终奖系数拆成“公司系数×部门系数×个人系数”三维乘积，公司系数锚定EBITDA增长率，部门系数