高效生产车间问题诊断及解决方法.pptVIP

高/效/生/产车间问题解决组员特征：※不同技术背景※对改善持开放态度※愿去寻问题和找答案的人※愿意尝试新事物的人第29页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题解决车间改善小组的目标：1。压制员工思想和行为2。冗员3。机器停顿4。不良品5。大批量生产6。过量生产7。物料滞留8。没有附加值工序第30页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题解决车间改善系统步骤◆1,亲临车间问题现场◆2,触摸及检查问题对象◆3,执行快速处理方法◆4,界定问题定义◆5,收集问题数据◆6,追踪问题源头◆7,计划行动◆8,执行行动◆9,反馈目视化标准◆10,扩大车间改善范围及力度第31页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题解决问题定义原则1，根据实际资料陈述问题2，问题力求简洁第32页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题解决脑震荡分析：※♀『脑震荡』的规则※♀不可对刚提出的意见作反面批评※♀鼓励天马行空的想法※♀顺风车---顺势在他人的意见上建立自己的意见※♀意见越多越好第33页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题解决车是问题定义例子:出货表现欠佳现时只有60%产品按时出货理想状态为:98%或以上产品按客人要求出货差距伙计们怎么了，我的要求是98%以上。。。第34页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题解决柏拉图分析SMT波峰焊实装不良图展目的：帮助我们把资料中的关键与次要因素区分开来。第35页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题解决人员方法环境机器材料鱼骨图基本构成图问题第36页，共54页，星期日，2025年，2月5日製造人金額為何交貨延遲物品交貨生產條件不好沒有式樣沒有生產計畫配合欠缺交貨意識訂貨情報掌握不確實運送成本高利潤低庫存安全量低方法不正確存放位置不足單方面的決定交貨期短沒有交貨計畫數量少高/效/生/产车间问题解决第37页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题解决甘特图执行时间表会议厅预定日程表（2004年08月01周）工作预定人08：0012：0012：0013：3013：3018：0018：0022：00备注星期一A先生星期二F先生星期三C先生星期四D先生星期五E先生做任何事都的有计划、有始有终，不能没完没了。第38页，共54页，星期日，2025年，2月5日高效生产车间问题诊断及解决方法第1页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题介绍1，请大家回顾一下自已工作职责。2，自己心目中的车间问题是什么样的？3，你对本次来学习的期望又是什么样呢？第2页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题介绍本次课程主要内容：车间问题介绍车间问题诊断解决车间问题实战第3页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题介绍工厂为什么存在？◆工厂主有钱赚。◆为客户在最短的时间内用最低的成本提供最好的产品。第4页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题介绍以客户为中心产品服务增值管理层承诺员工成就供应商参与资讯管理实事求是持续改善『高效生产』八大支柱(原则)世界级工厂第5页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题介绍以客人为中心经常与客人沟通知道客人的要求满足到客人的要求快速回应需求/投诉将客人的需求放在首位第6页，共54页，星期日，2025年，2月5日高/效/生/产车间问题介绍产品和服务增