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传媒集团2025年度工作总结及2026年工作计划

2025年，集团把“内容即基础设施”写进章程，全年围绕“技术+创意”双轮驱动，把编辑部、技术部、运营部、商务部、财务部、法务部、行政部七个板块重新编码为一条价值链，让每一比特数据在抵达用户之前都经过算法、伦理、商业三重校验。年初董事会给的核心指标只有一句“让优质内容成为公共用品”，于是所有KPI被翻译成“人均单日有效阅读时长≥18分钟、内容可信度≥96%、客户复购率≥72%”，财务不再考核毛利率，只考核“内容投入回报率”，算法团队因此拿到预算的38%，史无前例。

编辑部把传统栏目拆成128个垂类“知识颗粒”，每个颗粒配置1名首席记者、1名算法训